Чем менеджмент управления проектами отличается от традиционного менеджмента?

Сравним ряд признаков, которые характерны традиционному и проектному менеджменту сегодня.

1. Традиционный менеджмент ориентирован на ход событий, в то время как проектный менеджмент стремится к достижению определенной, заданной цели.
2. Традиционный менеджмент ориентирован на организацию, а проектный - на результат (итог).
3. Важной характеристикой традиционного менеджмента является то, что отсутствие определенного срока окончания, а проектный менеджмент зачастую строго ограничен как в финансах, так и во времени.
4. В традиционном менеджменте идет планирование распределения позиций, а в проектном тщательно планируются используемые ресурсы.
5. Традиционному менеджменту важен рабочий процесс, а проектный менеджмент в большей мере ориентируется на определение, а затем и достижение целей.
6. В традиционном менеджменте принята общая рабочая норма, а в проектном - приемка по окончанию.
7. Традиционный менеджмент характеризует относительная надежность, а проектный менеджмент - предсказуемая надежность.
8. В традиционном менеджменте есть опасность монотонности, а в проектном - наоборот, присутствует разнообразие, приоритет отдан ненормированности.
9. В традиционном менеджменте привлечен постоянный персонал, а в проектном - проектная команда, которая меняется в зависимости от проекта.

На сегодняшний день многие организации и компании привыкли работать с традиционным менеджментом, в то время как при таком менеджменте очень трудно набрать качественную проектную команду из сотрудников, работающих изо дня в день в традиционной

Основные характеристики проекта.

В своей жизни мы постоянно осуществляем проекты. Вот простые примеры: организация встречи, ремонт в квартире, написание книги... Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами:

1. они направлены на достижение конкретных целей;
2. они включают в себя координацию взаимосвязанных действий;
3. они имеют ограничения в средствах: во время, финансы, материальные ресурсы, юридические ограничения, моральные нормы …;
4. они динамичны, поскольку осуществляются в реальных, постоянно меняющихся условиях

В общем случае, именно эти характеристики отличают проекты от других видов деятельности. Каждая из них имеет определенный смысл.