Жизненный цикл проекта. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ

Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако, у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Руководители проектов разбивают цикл жизни проекта на этапы различными способами. Например, в проектах по разработке программного обеспечения часто выделяются такие этапы как осознание потребности в информационной системе, формулирование требований, проектирование системы, кодирование, тестирование, эксплуатационная поддержка. Однако, наиболее традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа: формулирование проекта, планирование, осуществление и завершение.

Объекты и функции управления проектами.

Объекты управления проектами: • Проекты • Программы • Портфели проектов • Организации, предприятия. Функции управления проектом: • Управление предметной областью • Управление временем • Управление стоимостью • Управление качеством • Управление рисками • Управление персоналом • Управление коммуникациями • Управление контрактами • Управление изменениями • Интеграционное управление

Классификация проектов.

Классификация проектов - это отнесение того или иного проекта к определенному типу в зависимости от признака классификации.

Признаки классификации проектов

Для классификации проектов используют следующие признаки:

1. Масштаб проекта.

2. Длительность проекта.

3. Состав и структура проекта и его предметной области.

4. Сфера деятельности, в которой осуществляется проект.

5. Направленность проекта.

6. Характер предметной области проекта.

7. Сложность проекта.