Программа

Программа – это группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения. В отличие от отдельного проекта программа требует специальных методов мультипроектного управления (МУ координирует выполнение всех проектов, выполняемых в организации).

Программа — группа взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, временем на их выполнение, технологией, организацией и др.

Цели программы направлены на достижение стратегической цели организации и получение ожидаемых выгод.

Осуществление отдельного проекта в составе программы может не давать ощутимого результата, в то время как осуществление всей программы должно обеспечивать максимальную выгоду организации.

Особенности программы как объекта управления:

• Цели программы соответствуют стратегическим целям организации и корректируются в случае изменения стратегии.

• Во время запуска программы может быть определена только часть проектов программы. Дополнительные проекты могут быть включены в программу уже в ходе ее осуществления.

• Включение в программу дополнительных проектов зависит от результатов осуществления первоочередных проектов программы.

• Завершение программы определяется достижением цели, когда полученные результаты передаются соответствующим подразделениям организации.

• Содержание программы может подвергаться значительным изменениям.

Мультипроекты – комплексные программы, объединяющие десятки монопроектов, направленные на достижение сложной цели (создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий ВПК и т.д.).

Программы могут носить макроэкономический характер и затрагивать интересы значительной части населения (иногда их называют целевыми программами или мегапроектами).

Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и множество монопроектов, связанных между собой одним деревом целей (техническое перевооружение отрасли, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий, региональные и федеральные проблемы конверсии и экологии и т.д.).

По американским оценкам мегапроекты характеризуются:

· Высокой стоимостью - порядка 1 млрд. долларов и более;

· Трудоемкостью – 2 млн. чел.-час. на проектирование, 15-20 млн. чел.-час. на реализацию;

· Длительностью реализации – 5-7 лет и более;

· Очень часто необходимостью участия других стран;

· Влиянием на социальную и экономическую среду региона, страны в целом и даже на ситуацию в мире.

Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми и смешанными.

Как правило, программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном (межгосударственном), региональном, муниципальном и т.д.

По своему содержанию программы могут быть экономическими, социальными, организационными, техническими или смешанными.