Анализ сильных и слабых сторон организации

Составляющие внутренней среды	Эффективность составляющих внутренней среды	Важность (вес)
	Очень сильная	Сильная	Нейтральная	Слабая	Очень слабая	Высокая	Средняя	Низкая
Маркетинг:
Доля рынка и конкурентоспособность продукции		+				+
Отлаженная сбытовая сеть		+				+
Разнообразие ассортимента и качества товара		+				+
Недостатки в рекламной политике			+				+
Средний уровень цен	+						+
Эффективность рекламы и продвижения товара			+			+
Финансы:
Высокий уровень прибыли		+				+
Рост оборотных средств		+				+
Финансовая стабильность		+				+
Производство:
Ассортимент продукции			+			+
Независимость от ограниченного количества поставщиков	+						+
Состояние основных фондов				+			+
Использование современных технологий		+					+
Организация и кадры:
Лицо организации среди конкурентов	+					+
Высокая квалификация персонала	+					+
Хорошая мотивация персонала				+		+
Имидж организации	+						+
Текучесть кадров			+				+
Контроль качества	+						+

Если объединить данные табл. 3.1, то можно выявить наиболее значимые сильные и слабые стороны предприятия (табл. 3.2)

Таблица 3.2

Сильные и слабые стороны организации

Сильные стороны	Слабые стороны
Стабильное финансовое положение	Отсутствует возможность обслуживать магазины формата «возле дома»
Развитие партнерских отношений, заключение договоров с поставщиками и покупателями	Недостаток финансирования поставки товара
Статус крупнейшего холдинга в России	Изношенность объектов основных средств
Профессиональный кадровый ресурс	Многочисленность кадров и отсутствие единой политики
Высокий контроль качества	Необходимость проведения капитальных ремонтов ОПФ

ФОРМИРОВАНИЕ МАТРИЦЫ SWOT-АНАЛИЗА

После проведения анализа внешней и внутренней среды составляется список возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон, предствленных в (табл. 4.1).

Таблица 4.1