Составляющие внутренней среды | Эффективность составляющих внутренней среды | Важность (вес) | |||||||
Очень сильная | Сильная | Нейтральная | Слабая | Очень слабая | Высокая | Средняя | Низкая | ||
Маркетинг: | |||||||||
Доля рынка и конкурентоспособность продукции | + | + | |||||||
Отлаженная сбытовая сеть | + | + | |||||||
Разнообразие ассортимента и качества товара | + | + | |||||||
Недостатки в рекламной политике | + | + | |||||||
Средний уровень цен | + | + | |||||||
Эффективность рекламы и продвижения товара | + | + | |||||||
Финансы: | |||||||||
Высокий уровень прибыли | + | + | |||||||
Рост оборотных средств | + | + | |||||||
Финансовая стабильность | + | + | |||||||
Производство: | |||||||||
Ассортимент продукции | + | + | |||||||
Независимость от ограниченного количества поставщиков | + | + | |||||||
Состояние основных фондов | + | + | |||||||
Использование современных технологий | + | + | |||||||
Организация и кадры: | |||||||||
Лицо организации среди конкурентов | + | + | |||||||
Высокая квалификация персонала | + | + | |||||||
Хорошая мотивация персонала | + | + | |||||||
Имидж организации | + | + | |||||||
Текучесть кадров | + | + | |||||||
Контроль качества | + | + | |||||||
Если объединить данные табл. 3.1, то можно выявить наиболее значимые сильные и слабые стороны предприятия (табл. 3.2)
|
|
Таблица 3.2
Сильные и слабые стороны организации
Сильные стороны | Слабые стороны |
Стабильное финансовое положение | Отсутствует возможность обслуживать магазины формата «возле дома» |
Развитие партнерских отношений, заключение договоров с поставщиками и покупателями | Недостаток финансирования поставки товара |
Статус крупнейшего холдинга в России | Изношенность объектов основных средств |
Профессиональный кадровый ресурс | Многочисленность кадров и отсутствие единой политики |
Высокий контроль качества | Необходимость проведения капитальных ремонтов ОПФ |
ФОРМИРОВАНИЕ МАТРИЦЫ SWOT-АНАЛИЗА
После проведения анализа внешней и внутренней среды составляется список возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон, предствленных в (табл. 4.1).
Таблица 4.1