2015-01-30
545
| Возможности | Угрозы |
| Расширение ассортимента | Большой ассортимент наиболее востребованных товаров |
| Совершенствование технологий доставки | Расширение комплекса услуг у конкурентов |
| Расширение торговых объектов на железной дороге | Развитие формата магазина «Возле дома» |
| Развитие партнерских отношений, заключение договоров с поставщиками и покупателями | Сбои поставок продукции и заключений договоров |
| Развитие информационной отрасли | Система дисконтов |
| Совершенствование менеджмента на предприятии | Изменение курса валют, кризисы, ЧП |
Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (табл. 2.2).
Таблица 2.2
Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования
возможностей внешней среды
| Влияние \ Вероятность | Сильное | Умеренное | Малое |
| Высокая | Развитие партнерских отношений с поставщиками и покупателями | Нацеленность на молодой рабочий персонал | Нежелательное поведение конкурентов. |
| Средняя | Совершенствование технологии доставки | Развитие информационной отрасли | |
| Низкая | Снижение цен на сырье и готовую продукцию | Совершенствование менеджмента | Снижение налогов и сборов |
Позиционируя каждую из угроз по степени её влияния и вероятности наступления, построим матрицу угроз (табл. 2.3).
Таблица 2.3.
Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования
угроз внешней среды.
| Влияние \ Вероятность | Разрушение | Тяжелое | «Легкие ушибы» |
| Высокая | Изменение правил ввоза продукции | Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов | Изменение уровня цен |
| Средняя | Сбои в поставках продукции и заключении договоров | Изменение курса валют | Появление новых конкурентов |
| Низкая | Кризисы, непредвиденные обстоятельства (ЧП) | Изменение покупательских предпочтений | Ухудшение политической обстановки |
