2015-01-30
741
| Возможности | Угрозы | Итого | ||||||||||||
| Расширение ассортимента | Совершенствование технологий доставки | Расширение торговых объектов | Развитие партнерских отношений | Развитие информационной отрасли | Совершенствование менеджмента | Большой ассортим. востреб.товаров конк | Расширение комплекса услуг др.фирм | Развитие магазинов возле домов | Сбои поставок и заключения договоров | Система дисконтов у конкурентов | Изменение курса валют,кризисы,ЧП | |||
| Сильные стороны | Стабильное финансовое положение | |||||||||||||
| Развитие партнерских отношений, заключение договоров с поставщиками и покупателями | ||||||||||||||
| Статус крупнейшего холдинга в России | ||||||||||||||
| Профессиональный кадровый ресурс | ||||||||||||||
| Высокий контроль качества | ||||||||||||||
| Слабые стороны | Отсутствует возможность обслуживать магазины формата «возле дома» | |||||||||||||
| Недостаток финансирования поставки товара | ||||||||||||||
| Изношенность объектов основных средств | ||||||||||||||
| Многочисленность кадров и отсутствие единой политики | ||||||||||||||
| Необходимость проведения капитальных ремонтов ОПФ | ||||||||||||||
| Итого |
Анализ табл. 4.2 позволяет сделать следующие выводы:
|
|
|
1. Главные угрозы для организации – это высокая конкуренция за
клиентов, сбои в заключении договоров с поставщиками и покупателями, изменения на рынке валют, кризисы.
2. Основная возможность – развитие партнерских отношений и расширение ассортимента.
3. Основные сильные стороны – стабильное финансовое положение, статус крупнейшего холдинга в России, обладание множеством поставщиков и покупателей.
4. Основные слабые стороны – изношенность оборудования, зданий и других объектов основных средств. Невозможность обслуживания магазинов формата «возле дома».
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Сделанные на основании матрицы SWOT выводы представлены в табл.5.1.
Таблица 5.1
