Преимущества матричных структур

- Высокая степень гибкости и адаптивности.

- Лучшая координация работ (через руководителя проекта, осуществляющего взаимодействие между функциональными сферами).

- Возможность быстрого и безболезненного перераспределения ресурсов между проектами.

- Сосредоточение внимания, управления и ресурсов на конкретных целях в сочетании с возможностями квалифицированной и специализированной функциональной экспертизой и помощью.

- Малые потери информации и более эффективное регулирование коммуникации

.

Недостатки матричных структур

- Высокая сложность структуры.

- Проблемы, обусловленные наложением вертикальных и горизонтальных полномочий (подрыв принципа единоначалия, конфликты по поводу компетенций, борьба за власть, конформизм в группах).

- Относительно высокие административные и накладные расходы, большие траты времени на организационные мероприятия (собрания, организация команд, распределение полномочий).

Основные условия эффективности матричных структур

- Точное разделение компетенций и полномочий.

- Высокие коммуникационные способности руководителя группы и сотрудников.

- Высокоразвитые системы управления персоналом, учета контроля.

- Достаточно большое число сотрудников.

Проектная структура

Проектная структура – это немного упрощенная разновидность матричной, хотя, по сути, она является ее предшественницей.

Проектные структуры используются для эффективного управления крупномасштабными проектами ограниченной длительности. Иными словами, это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи.

Здесь есть функциональный руководитель (иногда их называют кураторами или координаторами) – зам. директора по науке, менеджер по рекламе и т.д. – это постоянная должность человека в организации. Внутри же этой сферы разделение людей происходит по проектному принципу, в зависимости от конкретных задач.

Новые и перспективные организационные формы и структуры

В последние десятилетия ХХ века в практике управления появилось много новых вариантов построения организаций, часть из которых можно (с определенной долей условности) отнести к новым типам. С другой стороны, как уже было отмечено, все они, так или иначе, соотносятся с уже описанными структурами. В частности, практически все они адаптивные и очень похожи по своим основам на матричные или проектные.