Перспективные структуры: общий обзор

Относительно недавно появилась «зонтичная» структура. Так сейчас называют организацию, под покровительствоми влиянием которой ведут свою деятельность другие, более мелкиефирмы. Эти фирмы, будучи юридически самостоятельными,считаются частью компании-зонтика или управляются от ее имени.Часто ресурсы (капитал, здания) и технологии принадлежат «зонтику»,а подзонтичная фирма пользуется ими на основе различныхсоглашений и договоренностей. Чаще всего так строятся крупныенаучно-производственное предприятия, имеющие под своим «зонтом»внедренческие или экспертные фирмы. В сущности, это то, что мыпривыкли называть конгломератом, или, с определенными оговорками– корпорацией или холдингом.

«Предпринимательские» структуры, или, иначе – перевернутые пирамиды. В ней на верхнем уровне – предпринимательские бизнес-единицы, центры прибыли, связанные с определенным сектором рынка, ниже– ресурсные, консультативные и координационные блоки, еще ниже, в вершине пирамиды (которая, напоминаю, перевернута) топ менеджеры, осуществляющие стратегическую поддержку бизнес-единиц. В сущности, это та же горизонтальная организация, представленная немного в другой конфигурации.

Трилистники (структуры, предложенные Чарльзом Хэнди) – еще один вариант горизонтального строения организации. Каждый лепесток трилистника – это или группа сотрудников, или бизнес-процесс. Все лепестки вырастают из одного центра, который не возвышается над ними, а находится в одной плоскости. Управление в большей степени – не отдача распоряжений, а перераспределение ресурсов по лепесткам в зависимости от сигналов, подаваемых внешней средой.

Гибридные структуры. Видимо, это самая большая группа видов и разновидностей структур. Дело в том, что в современном бизнесе нет ни одной организации (за исключением, пожалуй, самых малых), которая строилась бы по какой-то единой схеме орг.структуры. Скажем, по оценкам американских экспертов, 90% компаний США строятся как дивизиональные, еще 5-6% – как матричные, остальные основаны на функциональной или горизонтальной структуре. Однако те же эксперты говорят, что здесь имеется в виду преобладающая схема, поскольку внутри любой достаточно крупной организации можно обнаружить признаки почти всех остальных видов структур.

Это говорит о том, что орг.структура отнюдь не является чем то жестким и неизменяемым. Это не икона, на которую следует молиться, а производное от миссии и целей организации, ее культуры, а также от того уникального сочетания факторов внешней среды, с которыми взаимодействует каждая конкретная организация.