2015-01-30
2070
Этап включает:
- выбор изменяемых переменных (наиболее значимых факторов, которые будут являться основой сценариев);
- проектирование различных исходов сценариев)детальный анализ выявленных переменных и составление нескольких (не менее двух или трех) их возможных исходов);
- комбинирование ключевых переменных и написание сценариев (установление взаимозависимости между составленными исходами всех рассматриваемых переменных, а также написание самих сценариев).
Включение в сценарий различных исходов переменных, имеющих противоположную направленность и тем самым взаимопротиворечащих друг другу, не имеет смысла. Результатом является образование 7—9 логически сгруппированных исходов различных переменных.
Следующим шагом является объединение полученных 2-3 мини-сценариев.
Разработка стратегии в соответствии с составленными сценариями
Вклад сценарного планирования в дальнейшую разработку стратегии заключается в том, что сценарный метод позволяет разработать разумный набор стратегий, способствующий достижению лучшего результата деятельности организации.
|
|
|
Оптимальным считается нахождение и выбор такой поведенческой стратегии, последствия выполнения которой были бы благоприятны при любом рассматриваемом сценарии развития ситуации. Обычно каждому рассматриваемому сценарию соответствует единственная наиболее благоприятная стратегия. В данном случае необходимо выбрать такую стратегию, которая максимизировала бы выигрыш компании при любом варианте развития ситуации и обеспечивала бы минимальный уровень риска. В том случае, если вероятность реализации одного из предполагаемых сценариев намного выше вероятности реализации остальных, возможно выбрать стратегию, наиболее благоприятную для данного сценария [6].
· Оценка величины вероятности
Наиболее распространенными методами оценки вероятности риска являются статистические, аналитические, метод экспертных оценок, метод аналогов. В таблице 4.3 кратко изложена суть применяемых методов, использующихся при оценке величины вероятностей и рисков.
Таблица 4.3
