Что является Вашим объектом управления?

Администрирование и лидерство

Акцент на задачах: разделение работы при планировании на обозримые фрагменты, на индивидуальные задания			Акцент на целях: побуждение видения значимой цели и энтузиазма в достижении совершенства в работе
Организация: однозначные инструкции подчиненным, выделение строго необходимых ресурсов для выполнения поставленных задач, ограничение инициативы			Содействие: помощь в постановке и выборе метода решения задачи, в обеспечении ресурсами, необходимыми сотруднику, поощрение инициативы
Стимулирование: передача подчиненным заданий с указанием вознаграждений за их выполнение			Поддержка: внушение сотрудникам чувства собственной значимости и важности их вклада в достижение общей цели
Координация: согласование и коррекция сроков, количественных и качественных параметров выполнения задания с руководством и смежниками в соответствии с иерархией			Гармонизация взаимоотношений: поощрение развития контактов и отношений между сотрудниками разных рангов для обеспечения доверия и согласованности в работе
Контроль: сопоставление полученных и запланированных результатов выполнения заданий			Позитивная обратная связь: поощрение ценных для организации достижений и поступков, взаимоконтроля и самоконтроля
Принятие решений: приоритетное внимание решению производственных задач с единоличной ответственностью за принятые решения и их последствия			Обсуждение проблем: приоритетное внимание готовности сотрудников совместно вырабатывать и реализовывать решение с коллективной ответственностью за него