2015-01-30
654
| Руководство | Администрирование – ориентация на задачи | 100-80 | 80- 20 | 20 -0 | |
| Лидерство – ориентация на людей | 0-20 | 20-80 | 80-100 | ||
| Готовность персонала | Компетентность | Низкая | Низкая | Высокая | Высокая |
| Вовлеченность | Низкая | Высокая | Низкая | Высокая | |
| Роботы | Ученики | Инертные | Подрядчики |
Типичные ошибки выбора стиля руководства
Ø Стереотипизация «правильного» стиля или перенос из прошлого успешного опыта
Ø Отождествление готовности работника к прошлым заданиям (деятельности) с актуальной готовностью к конкретному заданию
Ø Применение стиля руководства неадекватного актуальной готовности работника к заданию
| Оператор | Наставник | Активатор | Заказчик | |
| Робот | 1. | 2. | 3. | 4. |
| Ученик | 5. | 6. | 7. | 8. |
| Инертный | 9. | 10. | 11. | 12. |
| Подрядчик | 13. | 14. | 15. | 16. |
По каким признакам можно узнать о несоответствии стиля руководства актуальной готовности сотрудника?
Робот
Ученик
Инертный
Подрядчик
Каким образом следует оперативно перестраиваться на нужный стиль?
Стиль руководства, характеристики задания и организационной среды
| Задание | Внимание руководителя | |
| К заданию | К персоналу | |
| Однозначное и рутинное | ||
| Методически инвариантное | ||
| Обеспечивает собственную обратную связь в процессе выполнения | ||
| Удовлетворяет по существу |
| Организационная среда | ||
| Формализованные (однозначные) планы, цели | ||
| Однозначное распределение работы и ответственности | ||
| Жесткие, обязательные для исполнения правила и процедуры | ||
| Технологизированная поддержка рекомендациями и консультациями | ||
| Руководитель не имеет доступа к организационным вознаграждениям | ||
| Руководитель и персонал пространственно разделены | ||
| Сплоченная рабочая группа |
Выводы
