2015-01-30
286
| A. У руководителя достаточно информации для принятия наилучшего решения | 1. Вы делитесь проблемой с подчиненными как с группой. Вместе продумываете и оцениваете альтернативы, ищете согласованное решение. Вы принимаете решение группы, не навязываете свой вариант | |
| B. Проблема структурирована: известны варианты решения, их последствия, факторы, требующие внимания | 2. Вы делитесь проблемой с подчиненными как с группой, знакомитесь с предложениями сотрудников. Затем принимаете решение, которое может учитывать и не учитывать их предложения | |
| C. Эффективное выполнение задания требует согласия подчиненных с принятым решением | 3. Вы обсуждаете проблему с избранными подчиненными и принимаете единолично решение, которое может учитывать, а может игнорировать их мнение | |
| D. Подчиненные разделяют цели организации и не стремятся к несовпадающим собственным целям | 4. Вы собираете необходимую информацию (но не советы и предложения) от сотрудников и единолично принимаете на ее основе решение. Вы можете не объяснять, зачем Вам нужна информация | |
| E. Принятое решение не содержит повод к конфликту между подчиненными | 5. Вы принимаете решение единолично, без обсуждения с кем бы то ни было, на основе имеющейся у Вас информации |
| А- В- С+ Д+ Е+ | ||
| А+ В+ С- Д+ Е+ | ||
| А- В+ С- Д- Е+ | ||
| А- В+ С+ Д- Е- | ||
| А- В- С+ Д- Е+ | ||
Стиль руководства и личность руководителя
1940 г. Б.Берд «Социальная психология»: анализ 12 исследований лидерства, где в совокупности названы 79 черт лидера - сколько упоминаются во всех работах?
1948 г. Р.Стокдейлл «Личностный фактор, связанный с лидерством»: анализ 124 исследований – каковы результаты?
| Личностные особенности | ||
| Ситуации, в которых личностные особенности явятся преимуществом | ||
| Ситуации, в которых личностные особенности явятся недостатком | ||
| Средства компенсации «личностных недостатков» |
