Модель человека как объекта управления

Образ, видение руководителем работника, как объекта управления, определяет применяемую систему управления, стиль руководства.

Видение и принятие работником образа, предписанного руководителем, определяет применимость избранной системы управления, стиля руководства.

Человек экономический. Предполагается, что основным стимулом для любого работника является высокий заработок (возможность удовлетворять материальные потребности, потребности в безопасности и принадлежности к определенному социальному кругу).
Человек потребляющий. Предполагается, что основным мотивом к труду является стремление к максимуму жизненных удовольствий от бытового комфорта, развлечений, самовыражения, которые можно достичь благодаря высокому статусу и власти.
Человек иерархический. Согласно этой модели для работников важными являются свобода индивидуального выбора и самоопределение в социуме. Продвижение по карьерной лестнице создает иллюзию роста возможностей и индивидуальной свободы, хотя на самом деле большая ответственность лишает человека свободы.
Человек профессиональный. Основными стимулами являются признание компетентности, особых, отличительных профессиональных достоинств и достижений работника, участие в принятии решений, стремление к расширению круга своей ответственности.
Человек корпоративный. Ведущий мотив - причастность к фирме (ее делам и коллективу). Предполагается, что работники должны влиться в организационный механизм фирмы, нормы которой формируют поведение работника и становятся для него естественной средой жизни.