Общие положения. Дисциплина «управление изменениями» является одной из профилирующих дисциплин в системе подготовки бакалавров менеджмента по направлению 080200 – менеджмент

Дисциплина «Управление изменениями» является одной из профилирующих дисциплин в системе подготовки бакалавров менеджмента по направлению 080200 – Менеджмент, профиль Производственный менеджмент (отраслевая специализация химическая промышленность, нефтяная и газовая промышленность).

Целями освоения дисциплины «Управление изменениями» являются формирование у студентов теоретических основ в сфере организационной деятельности, изучения технологий и методов провидение изменений в организации. Объектом изучения дисциплины «Управление изменениями» выступают предприятия химической, нефтяной и газовой промышленности. Предметом изучения дисциплины являются экономические отношения, возникающие в процессе управления изменениями.

Данная дисциплина относится к общепрофессиональному циклу ООП и является логическим завершением цикла базовых и специальных управленческих дисциплин.

«Управление изменениями» базируется на знаниях, полученными студентами при изучении основных курсов: экономическая теория, основы менеджмента, стратегический менеджмент, бизнес-планирование. Полученные при изучении дисциплины знания используются при выполнении выпускной квалификационной работы и в последующей практической деятельности.

Исходя из общей направленности дисциплины, рассматриваются следующие задачи:

· раскрытие сущности и особенностей управления изменениями в экономической деятельности предприятия;

· формирование у студентов базовых теоретических знаний и основных практических навыков в области управления изменениями.

· рассмотрение существующего российского и зарубежного практического опыта по управлению изменениями в организации;

· изучение основных методов преодоления сопротивления организационным изменениям и коучинг персонала;

· изучение основных подходов, методов и моделей реструктуризации бизнес-процессов организации;

· развитие навыков увязки отдельных экономических проблем и конкретной реализации системного подхода в их решении.

Основные задачи дисциплины направлены на формирование следующих компетенций:

Обучающийся должен обладать следующими общекультурными компетенциями:

- способностью учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК – 20);

- способностью находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность (ОК – 8).

Обучающий должен обладать следующими профессиональными компетенциями:

- способностью проектировать организационные структуры, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК – 2);

- готовность участвовать в реализации программы организационных изменений, способности преодолевать локальное сопротивление изменением (ПК – 17);

- умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов (ПК – 35).

В результате освоения дисциплины студент должен:

1) Знать:

- теоретические основы теории и модели организационного развития;

- о месте управления изменениями в системе управленческих наук;

- особенности формирования организаций в условиях непрерывных изменений;

- формы и методы проведения изменений;

- требование к проведению эффективных организационных изменений;

- основные функциональные области организации как объекта изменений.

2) Уметь:

- практически применять методы проведения изменений на предприятиях;

- диагностировать недостатки организационных процессов с применением изученных

методов;

- применять изученные технологии проведения изменений в организациях.

3) Владеть:

- методами активного преобразования организационных структур управления

организаций;

- навыками изменениями внутриорганизационных связей, совершенствования бизнес-процессов.