Решение задач по управлению персоналом

Уровень	Отбор и расстановка служащих	Вознаграждение (зарплата и прамии)	Оценка	Развитие (повышение квалификации)	Планирование продвижение по службе
Стратегиче-ский (длительная перспектива)	Характеристики работников, требуемых фирме на длительную перспективу Изменения внутренней и внешней обстановки	Как будет оплачиваться рабочая сила в течение рассматривае-мого периода с учетом ожидаемых внешних условий Решения с возможностями долговременной стратегии Вашего бизнеса	Оценка на длительную перспективу Различные средства оценки будущего Предварительная оценка Вашего потенциала и его динамика	Способность имеющихся кадров к необходимой в будущем перестройке и работе Система прогнозирования на изменения	Долговременная система, обеспечивающая сочетания необходимых гибкости и стабильности Увязка ее с общей стратегией Вашего бизнеса
Управленче-ский (среднесроч-ный период)	Критерии отбора кадров План действий на рынке рабочей силы Возможности проникнове-ния на новые рынки	Пятилетний план оплаты развития системы работников Вопросы создания систем льгот и премирования	Обоснованная система оценок текущих условий и будущего их развития Центр оценки работников	Общая программа развития управленческой системы Меры поощрения саморазвития работников Вопросы организационного развития	Линии продвижения работников Индивидуальные устремления работников и задачи фирмы
Практиче-ский (кратко-срочный перод)	Штатное расписание План набора Схема передвижения работников	Система оплаты труда Система премирования	Ежегодная система оценок работников Повседневная система контроля	Система повышения квалификации и тренинга работников	Подбор на отдельные рабочие места подходящих сотрудников Ближайшие кадровые перемещения