Решение задач по управлению персоналом
| Уровень
| Отбор и расстановка служащих
| Вознаграждение (зарплата и прамии)
| Оценка
| Развитие (повышение квалификации)
| Планирование продвижение по службе
|
| Стратегиче-ский (длительная перспектива)
| Характеристики работников, требуемых фирме на длительную перспективу
Изменения внутренней и внешней обстановки
| Как будет оплачиваться рабочая сила в течение рассматривае-мого периода с учетом ожидаемых внешних условий
Решения с возможностями долговременной стратегии Вашего бизнеса
| Оценка на длительную перспективу
Различные средства оценки будущего
Предварительная оценка Вашего потенциала и его динамика
| Способность имеющихся кадров к необходимой в будущем перестройке и работе
Система прогнозирования на изменения
| Долговременная система, обеспечивающая сочетания необходимых гибкости и стабильности
Увязка ее с общей стратегией Вашего бизнеса
|
| Управленче-ский (среднесроч-ный период)
| Критерии отбора кадров
План действий на рынке рабочей силы
Возможности проникнове-ния на новые рынки
| Пятилетний план оплаты развития системы работников
Вопросы создания систем льгот и премирования
| Обоснованная система оценок текущих условий и будущего их развития
Центр оценки работников
| Общая программа развития управленческой системы
Меры поощрения саморазвития работников
Вопросы организационного развития
| Линии продвижения работников
Индивидуальные устремления работников и задачи фирмы
|
| Практиче-ский (кратко-срочный перод)
| Штатное расписание
План набора
Схема передвижения работников
| Система оплаты труда
Система премирования
| Ежегодная система оценок работников
Повседневная система контроля
| Система повышения квалификации и тренинга работников
| Подбор на отдельные рабочие места подходящих сотрудников
Ближайшие кадровые перемещения
|
2015-01-30
647
