2015-01-30
292
Модель системы руководства сотрудниками фирмы
Структура персонала
 |
4.3.Методика планирования дополнительной потребности фирмы в персонале
Планирование путей удовлетворения дополнительных потребностей фирмы в персонале
| Источники удовлетворения дополнительных потребностей фирмы в персонале | |
| Внешние | Внутренние |
| Учебные заведения различных уровней подготовки Коммерческие учебные центры Посреднические фирмы по набору персонала Биржи труда Родственные фирмы Свободный рынок труда | Высвобождение работников Переподготовка Перемещение персонала с участков работы, имеющих резервы кадров на выдвижение |
| Источники удовлетворения дополнительных потребностей фирмы в персонале | |
| Активные пути | Пассивные пути |
| Набор персонала в учебных заведениях посредством заключения двухсторонних соглашений с учебным заведением и участником обучения Представление заявок по вакансиям в биржи труда Консультации по персоналу и услуги специализированных посреднических фирм по найму персонала Вербовка нового персонала через своих сотрудников, клиентов, поставщиков | Рекламное сообщение о наличии вакантных мест Ожидание претендентов после вывешивания объявления местного характера Обращение случайных претендентов, занимающихся самостоятельным поиском работы |
| Факторы, определяющие направления маркетинг-персонала фирмы: | |
| Внешние | Внутренние |
| Конъюнктура рынка труда Научно-технический прогресс Особенности социальных потребностей Развитие законодательства Кадровая политика фирм-конкурентов | Цели деятельности фирмы Финансовые ресурсы Наличные кадровый потенциал фирмы |
