2014-04-09
333
Показатели:
1. Коэффициент интенсивного использования ПМ
Где, – плановая производственная программа
2. Коэффициент экстенсивного использования производственной мощности
3. Интегральный коэффициент использования производственной мощности
4. Резерв производственной мощности
5. Коэффициент загрузки оборудования (вариант 1 см. в конспекте по планированию)
(вариант 2)
Где: – расчетное и принятое количество оборудования.
РИТМИЧНОСТЬ
Организация ритмичной работы. Оперативное управление пр-вом
Под ритмичной работой предприятия понимается систематическое выполнение всеми подразделениями предприятия плана выпуска продукции соответствующего ассортимента и количества по заранее установленному графику.
Неритмично работающие предприятия характеризуются значительным временем простоя оборудования и рабочих из-за плохой ОП, нарушений технологической и производственной дисциплины.
Для обеспечения ритмичности работы на предприятии должна быть создана система оперативного управления пр-ва, вкл. В себя оперативно-производственное планирование и регулирование (диспетчирование).
|
|
|
Система оперативного управления (Осуществляет один из замов директора) 1 уровень -производственно диспетчерский отдел, 2 уровень -производственно-диспетчерское бюро, 3 уровень – плановик участка.
1. Оперативно-производственное управление
1. Межцеховое
2. Внутрицеховое
2. Регулирование (диспетчирование)
1. Оперативный учет
2. Контроль и анализ хода пр-ва
3. Регулирование хода
4. Анализ контроля
Межцеховое оперативное планирование включает в себя разработку взаимосвяз. производственных зданий, основные, вспомогательные, обслуживающие цеха предприятия. Такие пр-веные задания разрабатываются на осове календарно-плановых нормативов, зависящий от спецификации пр-ва. Например в ПСМ такими нормативами могут являтся длительность технологического цикла, такт поточной линии, время работы оборудования. При отсутствии ПДО межцеховым планированием может заниматься планово-производственый отдел (ППО) или производственно-технический отдел (ПТО)
