Форма выполнения SWOT–анализа

Для оценки влияния рассмотренных в предыдущей таблице факто-ров целесообразно использовать другой вариант, представленный на рис. 6.1. С помощью данной матрицы устанавливаются связи между наи-более влиятельными факторами внешней и внутренней среды.

На каждом из четырех полей матрицы следует рассмотреть все возможные парные комбинации между угрозами, возможностями, силь-ными и слабыми сторонами. Установленные взаимосвязи будут основой при выборе стратегий.

Поле «сильные стороны – возможности» (СиВ) – требует разработ-ки стратегий поддержки и развития сильных сторон предприятия в направлении реализации шансов внешнего окружения;

Поле «сильные стороны – угрозы» (СиУ) – предполагает формиро-вание стратегий использования сильных сторон с целью устранения угроз;

Поле «слабые стороны – возможности» (СлВ) – предполагает раз-работку стратегий преодоления слабостей предприятия за счет возмож-ностей внешней среды;

Поле «слабые стороны – угрозы» (СлУ) –«кризисное поле», так как тут объединяются угрозы и слабые стороны. В связи с этим существует необходимость разработки стратегий, направленных как на преодоление угроз, так и на устранение слабостей предприятия, что всегда является сложной задачей.

Внешняя среда

Рис. 6.1. Матрица SWOT–анализа

Следует иметь в виду, что факторы, которые формируют отдель-ные составляющие SWOT–анализа, могут иметь разные временные ха-рактеристики влияния, поэтому целесообразно выполнять определен-ное их ранжирование на факторы кратко– и долгосрочного действия.

Если руководство предприятия не знает его сильных и слабых сто-рон, не представляет себе внешних возможностей и не подозревает об угрозах, оно не в состоянии разработать стратегию, соответствующую положению организации. Поэтому SWOT–анализ является необходи-мым компонентом стратегической оценки этого положения.