Управленческий континуум

Годы	Индивидуум или этническая группа	Основной вклад в развитие управления
5000 до н. э.	Шумеры	Регистрация фактов при помощи письменности.
4000 до н. э.	Египтяне	Первое планирование хозяйственной деятельности, ее организация и контроль за выполнением.
	Египтяне	Децентрализация в организации управления. Доверительные беседы – «облегчи свою душу»
	Египтяне	Первые письменные запросы и использование рекомендаций «штаба».
	Хаммурапи	Использование свидетелей и письменных документов с целью контроля; установление минимальной заработной платы; признание недопустимости перекладывания ответственности.
	Египтяне	Централизация в организации управления
	Евреи	Концепции организации общин и принцип исключения
	Китайцы	Признание необходимости организации планирования, руководства и контроля. Император – воплощение добродетели для народа и проводник воли неба.
	Навуходоносор	Контроль за производством и стимулирование труда через заработную плату.
	Менциус	Признание необходимости систем и стандартов.
	Китайцы	Признание принципа специализации
	Сун-Цзы	Признание необходимости планирования, руководства и организации.
	Сократ	Формулировка принципа универсальности управления.
	Платон	Первая концепция идеального государства.
	Кир	Исследование вопросов мотивации труда и составления планов деятельности.
	Греки	Изучение методов труда и рабочего ритма.
	Аристотель	Попытка создания универсальной конституции.
	Александр Македонский	Создание штаба с многочисленными взаимосвязанными функциями.
	Варрон	Использование рабочих спецификаций.
20 н. э.	Иисус Христос	Единоначалие. Золотое правило. Принципы человеческих взаимоотношений.
	Диоклетиан	Делегирование полномочий помощникам
	Альфараби	Требования к руководителю.
	Л.Пачоли/Генуэзец/	Двойная бухгалтерия
	Франсиско ди Марко	Учет издержек производства.
	Барбариго	Формы предпринимательской организации; обработка статистических отчетов.
	Венецианцы	Учет издержек производства; присвоение номеров при инвентаризации; использование метода конвейера; использование управления кадрами; стандартизация и взаимозаменяемость деталей; контроль товарных запасов и себестоимости.
	Томас Мор	Призыв к усилению специализации и анализ недостатков плохого управления.
	Николо Макиавелли	Значение принципа массового согласия; признание необходимости целеполагания в организации и определение качеств руководителя.
	Джеймс Стюарт	Истоки теории власти; исследования влияния автоматизации на людей.
	Адам Смит	Применение принципа специализации к промышленным рабочим; концепция контроля; расчет оплаты труда.
	Эли Уитни	Методы исчисления себестоимости; контроль качества; признание интервала менеджмента.
	Джеймс Уатт, Маттеус Бултон Сохо	Стандартные операции и спецификации; планирование производства; стимулирование заработной платой; стандартное время; стандартные данные; Рождественские праздники и премии, страховое общество служащих.
	Роберт Оуэн Нью-Ланарк, Шотландия	Использование на практике личного опыта руководителем; ответственность за подготовку рабочих; строительства удобного жилья для рабочих.
	Джеймс Милл	Анализ и обобщение человеческой мотивации
	Чарльз Баббедж	Научный подход и важность специализации труда; исследование трудовых движений и затрат времени; влияние различных цветов на эффективность труда.
	Маршалл, Логлин и др.	Обсуждение важности значения функций менеджмента.
	Милл и др.	Интервал контроля; единоначалие; контроль труда и материалов.
1855-1856	Генри Пур, Даниэль К. Мак-Каллум	Значение организации, связи и информации в работе железных дорог; применение систематического менеджмента на железнодорожном транспорте.
	Джозеф Варрон	Разработал для колледжа курс менеджмента.
	Фредерик У. Тейлор. Франк Б. Гилберт	Научный менеджмент; системный подход; кадровый менеджмент; функциональная организация; методические исследования затрат труда и организации производства; акцент на работу менеджера, планирование, контроль и кооперацию деятельности; наука мотивационных исследований.
	Генри Л. Гант	Задания и система поощрений; гуманный подход к труду; ответственность менеджера за подготовку рабочих.
	Хьюго Манстербегр, Харрингтон Эмерсон	Использование психологии в менеджменте; эффективный инжиниринг, т.е. проектирование систем; принципы эффективности деятельности.
	Харлоу С. Персон, Дж. К. Дункан	Организовал первую научную конференцию по менеджменту в США; научное признание менеджмента. Первый учебник менеджмента для колледжей.
	Анри Файоль Александр Г. Черч	Первая полная теория менеджмента; функции и принципы менеджмента; обоснование необходимости преподавания менеджмента в учебных заведениях. Рассмотрел в комплексе концепции менеджмента.
	У.Г. Леффингвелл	Применил научный менеджмент в ведомствах
	Ордвэй Тид	Применение психологии в промышленности
	Г.Ф. Додж и др.	Использование статистических выводов и теории вероятности в управлении.
	Элтон Мэйо	Социологическая концепция групповых устремлений.
	Мэри Р. Фоллет	Философия менеджмента, основанная на индивидуальной мотивации.
	Линделл Эрвик	Сведение воедино и корреляция принципов менеджмента.
	Макс Вебер	Акцент на социальную психологию и исследования человеческих отношений в теории организации.
	Норбер Винер	Акцент на системный анализ и теорию информации в менеджменте.
	Герберт Саймон	Разработка теории искусственного интеллекта; методы интуитивного принятия решения; значение «шахматных словарей стереотипов» в процессе выработки решений.
	Дуглас Мак-Грегор	Разработка теории «Х» и «У» о двух типах управления применяемых в зависимости от взглядов людей на труд и его мотивацию.
60-е годы		Развитие количественных методов обоснования решений посредством применения методов математики и ЭВМ.
70- годы	Илья Пригожин и др.	Открытия синергетики в области функционирования открытых саморазвивающихся систем, адаптирующихся к внешним изменениям перестройкой своей структуры. Разработка «ситуативного подхода» к менеджменту в основе которого выработка конкретных управленческих решений с учетом специфики сложившейся ситуации.
80- годы	Томас Петерс, Роберт Уотермен и др.	Открытие значения «организационной культуры» и гендерного подхода в качестве мощных инструментов управления. Теория «7-S» и разработка децентрализованных, модульных схем управления, самоуправляющихся проектных структур.
	Уильям Оучи	Теория «Z» об эффективном использовании потенциала сотрудников для достижения целей организации.
90-е годы		«Неотехнократизм» в менеджменте – высокие технологии как основа диверсифицированных производств с модульным принципом их организации. Перемещение конкуренции в сферу управления людьми, бизнеса – в сферу услуг, индустрии развлечений и отдыха. Сегментация рынка с доминированием ситуативных инженерно-психологических схем управления. Управление временными и проектными саморазвивающимися командами – приоритетное направление. Создание одноразовых ВТК с высоким творческим потенциалом. Доминирование информационных технологий в менеджменте в рамках ИСУ. Активное использование потенциала бизнес-аналитиков, роботизированных производств и венчурных проектных групп в качестве основного инновационного потенциала организаций.