2015-01-13
407
Глава 3 Разработка антикризисной программы предприятия
Недостатки в деятельности рассматриваемого предприятия по состоянию на 2013 год:
- неликвидная структура активов предприятия. Структура совокупных активов по-прежнему характеризуется значительной долей в их составе внеоборотных средств, которая составляет 84,67%, в то время как доля наиболее ликвидных активов – не более 1 %;
- рост дебиторской задолженности. По сравнению с итогом 2012г. возросла дебиторская задолженность на 45,64% в связи с задержкой оплаты жилищными организациями г. Уфы услуг водоканала;
- снижение выручки в 2013 году. Сравнение финансовых результатов работы предприятия за 2013г. с аналогичным периодом предыдущего года, показывает уменьшение выручки с 2 112 029 тыс. руб. до 2 036 649 тыс. руб., т.е. на 75 380 тыс. руб. Основная причина снижение выручки – снижение водопотребления;
- рост себестоимости на фоне снижения выручки. Произошло увеличение себестоимости реализации на 93 382 тыс. руб., или 3,54%;
- убыточный характер основной деятельности, обусловленный превышением затрат над выручкой на 34 %. Убыточность основной деятельности не позволяет обеспечить нормальный уровень рентабельности продаж, рентабельности активов, рентабельности собственного капитала;
|
|
|
- получение убытков от текущей деятельности. Чистый убыток МУП «Уфаводоканал» в 2013 году с учетом доходов от прочей реализации и прочих доходов составил 1 010 098 тыс. руб.;
- отсутствие собственных оборотных средств предприятия. Недостаток в собственных оборотных средствах с каждым годом возрастает, его величина по итогам 2013 г. составляет 2422739 тыс.руб.;
- неудовлетворительный уровень деловой активности предприятия, при котором наблюдается достаточно длительный период оборачиваемости дебиторской задолженности и длительный операционный цикл;
- недостаточный уровень платежеспособности предприятия. Показатели ликвидности и платежеспособности за 2013г. составили: коэффициент абсолютной ликвидности - 0,06; коэффициент текущей ликвидности – 1,15; коэффициент общей платежеспособности – 3,26% при нормативном значении больше или равно 2.
- степень износа основных фондов 61,1%.
Начальным этапом финансового оздоровления любого предприятия является формирование концепции предотвращения кризиса (или вывода предприятия из кризиса) и разработка политики финансового оздоровления. Для более глубокого рассмотрения данного вопроса целесообразно уточнить некоторые термины.
Под концепцией финансового оздоровления понимается идея, которая может стать основой улучшения положения предприятия.
Под политикой финансового оздоровления, как правило, понимают систему конкретных мер, направленных на преодоление кризиса и ликвидацию его последствий. Политика финансового оздоровления вытекает из выбранной концепции. При этом политика финансового оздоровления подразделяется на стратегию и тактику.
|
|
|
Стратегия финансового оздоровления определяет долгосрочные цели и относительно долговременные мероприятия по стабилизации и развитию организации.
Тактика финансового оздоровления направлена на разработку системы быстрых мер, позволяющих в короткие сроки «купировать болезнь», не дать кризису развиваться и углубляться. Тактика финансового оздоровления разрабатывается в рамках выбранной концепции и стратегии, однако может влиять на них: если первые результаты тактических мер не оправдывают ожиданий, возможно, требуется корректировка стратегии и концепции оздоровления.
В связи с организационно-правовой формой, видом деятельности организации, результатами анализа финансовой деятельности, выдели основные направления финансовых преобразований на предприятии:
1. разработка направлений снижения себестоимости;
2. мероприятия по обновлению основных средств;
3. мероприятия по работе с дебиторской и кредиторской задолженностью;
4. возможность получения финансовой помощи.
Также рассмотрим математическую модель оптимизации дебиторской задолженности (приложение).
3.2 Составление бизнес плана для финансового оздоровления предприятия
