Механистический тип организационной структуры, его преимущества и недостатки

Такие организации функционируют как хорошо отлаженные агрегат. В ней каждый специалист решает свою производственную задачу по детально разработанному плана, строго придерживаясь установленных регламентаций.

В таких организациях преобладает вертикальная коммуникация.

Сотрудники часто испытывают дефицит информации.

Такие организации малочувствительны к "сигналам" из внешней среды и тудновосприимчивы к нововведениям.

Тоесть предпприятие-механизм, а сотрудники-шестеренки.

Руководство таких предпприятий должно организовать рациональное и эффектиное управление путем разделения процесса на элементарные части работы для каждого сотрудника.

В таких организациях присутствует жесткая иерархия.

Органический тип организационной структуры, его преимущества и недостатки.

Такие организации работают более творчески, они характеризуются слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрирализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственности в работе, шибкостью структуры власти и небольшим кол-вом уровней иерархии.

Сотрудники здесь более информированны, чем в орг. механистического типа и выполняют свои задания, соотнося их с общей целью. В таких орг. преобладают горизонтальные коммуникации и развиты неформальные коммуникации.

7. Современная организация, ее специфика и основные разновидности.

Организация - устойчивая система совместно работающих индивидов, на основе иерархии рангов и разделении труда для достижения общих целей.