Лабораторная работа №4

Целью работы является получение навыков анализа проекта, выполнения параметрического и PERT-анализа, анализа рисков.

Создание настраиваемого поля:

· открыть проект Разработка Программы;

· открыть окно настройки полей: Сервис/Настройка/Поля;

· установить: тип поля – флаг, поля – задач;

· выбрать из списка Флаг1;

· кнопка Переименовать – ввести Параметрическая Задача – Ok;

· кнопка Графические индикаторы.;

· в открывшейся таблице заполнить 2 строки:

a) равно – Да – Зеленый индикатор;

b) равно – Нет – Красный индикатор;

· Нажать два раза Ok.

Рисунок 12 - Окно настройки графических индикаторов

Заполнение настраиваемого поля:

· откроем диаграмму Ганта: Вид/Диаграмма Ганта;

· в таблицу диаграммы Ганта вставим столбец ПараметрическаяЗадача: Вставка/Столбец – выбрать название столбца – Ok;

· в появившемся столбце для всех задач задано значение Нет (красный индикатор); установить Да (зеленый индикатор) для задач Разработка модулей обработки данных, Заполнение базы данных, Составление программной документации.

Параметрический анализ длительностей задач:

· предположим, что длительность программирования модулей обработки данных, заполнения базы данных и составления документации зависит от количества таблиц в базе данных; нам потребуется два настраиваемых поля: КолТабл (число) и НормаДлит (длительность); в первое мы занесем количество таблиц, а во второе – длительность обработки одной таблицы;

· Сервис/Настройка/Поля;

· тип поля – число, поля – задач; выбрать Число10 – кнопка Переименовать – ввести КолТабл – Ok;

· тип поля – длительность, поля – задач. Выбрать Длительность10 – кнопка Переименовать – ввести НормаДлит – Ok;

· нам также понадобится поле, в которое будет записан результат оценки длительности; тип поля – длительность, поля – задач; выбрать Длительность9 – кнопка Переименовать – ввести ОценкаДлит – Ok;

· зададим формулу расчета оценки: кнопка Формула – ввести выражение [Длительность10]*[Число10] – Ok.

· Вид/Диаграмма Ганта – вставим в таблицу поля КолТабл, НормаДлит и ОценкаДлит (Вставка/Столбец – имя поля – Ok);

· установить фильтр по значению поля ПараметрическаяЗадача и отобразить только задачи со значением Да: Проект/Фильтр/Автофильтр – столбец ПараметрическаяЗадача – выбрать Да.

· Ввести в поле КолТабл количество модулей для параметрических задач в соответствии с рисунком 13, а в поле НормаДлит – длительность реализации модуля;

· поле ОценкаДлит содержит длительность, вычесленную параметрическим методом; сравним ее с ранее заданным полем Длительность.

· скрыть столбцы всех настраиваемых полей: выделить столбец – Правка/Скрыть столбец;

· отменить автофильтр: Проект/Фильтр/Автофильтр.

Рисунок 13 - Результат параметрического анализа длительности задач

PERT-анализ длительностей задач:

· сохранить проект в файл Тема6_Анализ.mpp;

· выведем на экран панель инструментов для PERT-анализа: Вид/Панели инструментов/Анализ по методу PERT;

· нажать кнопку Лист ввода PERT – на экране таблица ввода оценок длительности;

· ввести значения согласно таблице 3;

Таблица 3

Результаты оптимизации

Задача	Оптим.длит.	Ожид.длит.	Пессим.длит.
Постановка задачи
Разработка интерфейса
Разработка модулей обработки данных
Разработка структуры базы данных
Заполнение базы данных
Отладка программного комплекса
Тестирование и исправление ошибок
Составление программной документации

· сохраним проект в файл Тема6_Анализ.mpp;

· сохраним проект в файл Тема6_PERT.mpp;

· нажать кнопку Вычислить по методу PERT на панели инструментов; результат – изменятся значения длительностей всех задач;

· проанализировать оптимистический, ожидаемый и пессимистический варианты проекта последовательным нажатием кнопок Диаграмма Ганта – оптимистическая оценка – Диаграмма Ганта – ожидаемая оценка – диаграмма Ганта – пессимистическая оценка;

· закрыть проект с сохранением результатов PERT-анализа.

Анализ критического пути

· открыть проект из файла Тема6_Анализ.mpp;

· открыть диаграмму Ганта. Запустить мастер форматирования диаграммы Ганта (Формат/Мастер диаграмм Ганта);

· кнопка Далее – установить переключатель Критический путь – кнопка Готово – кнопка Форматировать; результат – все критические работы выделены красным цветом;

· критической оказалась все работы проекта. Причина – нарушен крайний срок для задачи Тестирование и исправление ошибок. Он установлен на 9.11.09, в то время как задача заканчивается 12.11.09;

· изменим крайний срок; двойной щелчок мыши по названию задачи – в окне сведений о задаче перейти на вкладку Дополнительно – в поле Крайний срок ввести 16.11.09 – Ok; результат – задачи Разработка интерфейса и Разработка модулей обработки данных перестали быть критическими, поскольку у них имеется временной резерв.

Анализ стоимости проекта:

· добавить в проект суммарную задачу: Сервис/Параметры – установить флаг Суммарная задача проекта – Ok;

· переключимся в диаграмму Ганта, а в ней выберем таблицу затрат: Вид/Таблица/Затраты Результат – в столбце Общие затраты суммарная задача проекта содержит общую его стоимость, а фазы – стоимость каждой фазы.

Анализ стоимости задач разного вида:

· проанализировать соотношение стоимости задач двух групп со значе­ниями Да и Нет настраиваемого поля ПараметрическаяЗадача;

· сгруппировать задачи по значению этого поля: Вид/Диаграмма Ганта – Вид/Таблица/Затраты – Проект/Группировка/Настройка группировки – группировать по ПараметрическаяЗадача – Ok;

· результат – общие стоимости задач разных видов указаны в итоговых строках (рисунок 14);

· отменим группировку: Проект/Группировка/Без группировки.

Рисунок 14 - Анализ стоимости по группам задач

Анализ стоимости ресурсов разного вида:

· проанализировать распределение стоимости по трудовым, материальным и затратным ресурсам (сколько стоят работа, материалы и прочие затраты); переключиться в представление использования ресурсов: Вид/Использование ресурсов;

· выбрать таблицу Затраты: Вид/Таблица/Затраты;

· сгруппировать ресурсы: Проект/Группировка/Тип ресурса;

· результат – стоимость разного вида ресурсов указана в итоговых строках группировок;

· результат со свернутыми подуровнями ресурсов изображен на рисунке 15;

· удалим группировку: Проект/Группировка/Без группировки.

Рисунок 15 - Результат анализа стоимости ресурсов разного вида

Анализ сверхурочных затрат:

· в диаграмме Ганта выбрать таблицу затрат: Вид/Диаграмма Ганта – Вид/Таблица/Затраты;

· в эту таблицу вставим столбец Затраты на сверхурочные: Вставка/Столбец – имя столбца Затраты на сверхурочные – Ok;

· результат – в этом столбце отображена стоимость сверхурочных работ по каждой задаче, фазе и всему проекту.

Анализ рисков задач с предварительными длительностями:

· в диаграмме Ганта выберем таблицу ввода: Вид/Диаграмма Ганта – Вид/Таблица/Ввод;

· отобразить только задачи с оценкой длительности: Проект/Фильтр/Задачи с оценкой длительности; результат – нет таких задач, риск отсутствует;

· отменить фильтр – Проект/Фильтр/Все задачи.