2015-01-21
1367
Все источники комплектования персонала на предприятии можно подразделить как внешние и внутренние:
Внешние источники:
- высшие и средние специальные учебные заведения;
- профессионально-технические училища;
- региональные центры занятости населения;
- центры по трудоустройству незанятого населения;
- агентства по подбору и трудоустройству;
- ярмарки вакансий.
Внутренние источники:
- перераспределение работ;
- рост производительности труда;
- повышение квалификации;
- перевод работников на другую работу;
- привлечение на сверхурочные работы и др.
Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников комплектования персонала представлены в таблицах 3.2 и 3.3.
Таблица 3.2
Преимущества и недостатки внутренних источников
| Преимущества | Недостатки |
| 1. Незначительные затраты на привлечение | 1. Небольшой выбор, ограниченный имеющимся персоналом |
| 2. Рабочие и служащие знают специфику и особенности производства | 2. Востребованность дополнительных финансовых и временных затрат на переподготовку или повышение квалификации перемещаемых работников |
| 3. Менеджеры предприятия больше уверены в практике, опыте навыках и способностях персонала | 3. Соперничество внутри коллектива, напряженность, плохая эмоциональная атмосфера |
| 4. Быстрое заполнение вакансий |
Таблица 3.3
Преимущества и недостатки внешних источников
| Преимущества | Недостатки |
| 1. Наличие выбора, конкурсного отбора и найма кадров, имеющих необходимый опыт работы по той или иной специальности на других предприятиях | 1. Высоки затраты на организацию привлечения необходимого персонала |
| 2. Отсутствие соперничества между работниками | 2. Затраты времени на психологическую адаптация на предприятии |
| 3. Отсутствие знаний о самом предприятии, его специфике |
