Стратегия действенности

Цель любой организации - достижение результатов. Достигать результаты можно только действуя. Стратегия действенности позволяет фирмм поддерживать хорошее работоспособное состояние. Действенность менеджеров определяется принятием эффективных управленческих решений. Для того, чтобы не допустить неудачи в принятии решения и превратить управленческие решения в действия, необходимо собрать наиболее полную информацию и верно ответить на вопросы: Кто должен знать о решении Какие действия нужно предпринять Кто должен их предпринять Что нужно сделать руководителю для поддержки выполнения этих действий При этом необходимо обдумать как можно больше альтернатив, ранжируя каждое управленческое решение. Если необходимо подробнее анализировать альтернативы, можно использовать балансовый метод Бенджамина Франклина, записав все преимущества каждого решения с левой стороны листа бумаги, а недостатки с правой.

Также для реализации данной стратегии менеджеру необходимо:

• добиться того, чтобы принятие решений стало привычкой для

• подчиненных;

• использовать групповое принятие управленческих решений для определения стратегических целей;

• предупреждать неудачи в принятии решений подчиненными;

• определять как можно проще и яснее решение, которое надо принять, и устанавливать для его принятия крайний срок;

• действовать самому и вознаграждать тех, кто действует.