Принятие тактического решения

Анализ следственной ситуации, сбор и обработка информации о ней приводят к выбору цели, на достижение которой будет направлено такти­ческое решение.

Выбор цели позволяет принять собственно решение, т. е. выработать приемы и средства реализации задачи.

520 Глава 33. Тактическое решение

В науке управления и психологии разработан ряд методов принятия ре­шений: метод перебора вариантов, проб и ошибок, рефлексии, эвристиче­ские методы, метод социального эксперимента и др. Однако характер след­ственной и судебной деятельности существенно ограничивает или вообще исключает возможность применения большинства из них. Например, не может быть принят за основу метод проб и ошибок, поскольку следователь не имеет права осуществлять действия, заведомо зная, что часть из них бу­дет ошибочной. Исключается, естественно, метод социального экспери­мента, постановка которого в условиях судопроизводства просто невоз­можна. В весьма ограниченных пределах следователь может воспользовать­ся методом перебора вариантов, когда выдвигает версии по делу; метод рефлексии применим лишь в определенных конфликтных ситуациях и т. д.

Методы принятия тактических решений, как и сами решения, зависят от сложности стоящей задачи. Решение простых задач, возникающих в ус­ловиях полной информационной определенности, т. е. задач, при работе над которыми нужный результат достигается применением известного спо­соба при известных условиях, поддается алгоритмизации. При этом реше­ние не утрачивает своего тактического характера, хотя и не требует творче­ских усилий.

Подавляющее большинство решаемых следователем задач относится к классу сложных. Для них характерны большая или меньшая информацион­ная неопределенность, неограниченность зон и направлений поиска. Здесь необходимо установить приоритет и очередность решения задачи, для чего может требоваться ее разделение на подзадачи.

Осуществив выбор цели тактического воздействия, т. е. сформулировав задачу (при необходимости разделив ее на подзадачи и определив последо­вательность их решения), следователь строит прогностическую версию от­носительно возможных результатов решения, его влияния на следственную ситуацию, т. е. моделирует процесс реализации решения и его результаты.

Прогноз желаемых результатов предполагает оперирование уже избран­ными средствами тактического воздействия. Коррективы, вносимые в ре­шение по причине неблагоприятного прогноза, заключаются в изменении «арсенала» средств воздействия, выборе иных средств, с помощью которых может быть достигнут нужный результат. Замена средств воздействия мо­жет основываться на прошлом опыте решения сходных задач, а может но­сить и чисто поисковый характер, при котором возникает потребность в построении нового прогноза.

Прогностическая модель решения не носит жесткого характера, она ди­намична, поскольку система сталкивается с переменной, столь же динами­ческой ситуацией, предусмотреть которую во всех ее деталях практически невозможно. Эта модель являет собой не само действие, а решение дейст­вовать с учетом результата, который ожидается. Это означает, что прогно­стическая модель тактического решения должна содержать не только пред­видение непосредственно ожидаемых результатов, но и вероятностное оп­ределение последующих действий следователя, его дальнейших «ходов».

Прогнозирование ожидаемых результатов является средством принятия оптимального для данной следственной ситуации тактического решения. Однако в условиях явной информационной недостаточности или так назы­ваемого информационного равновесия (равное число за и против) такой выбор нередко оказывается затрудненным. Возникает задача восполнения

§ 3. Принятие тактического решения

информации, намечаемое решение откладывается и на время уступает ме­сто другому — чисто информационного характера.

Прежде чем перейти к характеристике средств и приемов, выбор кото­рых и составляет содержание тактического решения, следует остановиться на требованиях, предъявляемых к нему и определяющих его содержание.

К тактическому решению должны предъявляться такие требования, как законность, этичность, своевременность, обоснованность и реальность ис­полнения.

Законность тактического решения означает, что оно: а) принимается следователем в пределах его процессуальной компетенции; б) предполагает использование только таких средств тактического воздействия, которые до­пустимы с точки зрения закона и не противоречат ему. Законность реше­ния тесно связана с этичностью, под которой понимается соответствие ре­шения и средств его реализации моральным принципам производства рас­следования.

Своевременность тактического решения заключается в его принятии именно в тот момент, когда это обеспечивает поступательное развитие процесса доказывания.

Несвоевременное (преждевременное или запоздалое) принятие тактиче­ского решения, так же как и непринятие его вообще, бездеятельность сле­дователя могут привести, как свидетельствует практика, к непоправимым результатам, к такому развитию следственной ситуации, при котором отри­цательный исход расследования уже не удастся предотвратить. Здесь важ­но, правда, сделать оговорку: не всякое тактическое решение предполагает активные действия. Его реализация может выразиться и в воздержании от действий, когда именно невмешательство в следственную ситуацию приво­дит к ее благоприятному развитию. Такое воздержание не есть бездействие следователя: решение принято и реализуется, но именно таким своеобраз­ным путем.

Обоснованность тактического решения представляет собой сложное комплексное понятие.

Во-первых, это фактологическая обоснованность, т. е. соответствие ре­шения действительному положению дел, сложившейся следственной си­туации, информации о данной ситуации.

Во-вторых, это научная обоснованность решения, соответствие его дан­ным криминалистической тактики, психологии и других областей знания, на которых оно должно базироваться.

В-третьих, это нормативная обоснованность решения, когда оно на­правлено на реализацию прямого требования закона. Сюда относится обоснование его решениями лиц, осуществляющих надзор за следствием или руководство им.

Наконец, в-четвертых, это обоснованность решения интересами взаи­модействия следователя с оперативными и другими службами органов внутренних дел, иных государственных органов и общественных организа­ций. Существует, разумеется, и обратная зависимость: само решение обос­новывает цели и формы взаимодействия следователя с соответствующими органами и службами.

Требование реальности предполагает возможность осуществления наме­ченных действий.

Тактическое решение принимается, как правило, единолично следовате­лем, поскольку это соответствует процессуальному характеру следственной

Глава 33. Тактическое решение

деятельности в целом. Между тем известно, что всякой индивидуальной дея­тельности присущи определенные трудности.

Мыслительные возможности отдельной личности ограничены, скорость процессов восприятия информации и мышления индивидуума сравнитель­но невысока. Человек способен воспринимать в секунду не более 100 дво­ичных единиц смысловой информации, вести диалог со скоростью до 30 двоичных единиц в секунду, перерабатывать при вычислениях 20— 30 бит информации в секунду. Реальных возможностей существенно увели­чить скорость мышления не предвидится. Человек способен сравнительно быстро ориентироваться в неожиданной ситуации, но не может произво­дить сложные вычисления.

Индивидуальное мышление субъективно, что влечет субъективность ре­шения. Непосредственным результатом этого является его стереотипность. Существенную роль может сыграть такое отрицательное явление, как кон­формизм, выражающийся в пассивном принятии общего мнения или мне­ния отдельных авторитетов. Противоположным этому явлению выступает волюнтаризм.

Выход видится в том, чтобы, строго соблюдая принцип единоличного ведения следствия, в процессе выработки тактических решений макси­мально использовать те возможности, которые дает сочетание единолично­го и коллективного начал. Коллектив обеспечивает привлечение комплекс­ных знаний, высокий и разносторонний уровень эрудиции. Кроме того, он обладает могучим стимулирующим действием. Речь идет об объединении усилий всех тех лиц, которые принимают участие (каждый в пределах сво­ей компетенции) в раскрытии и расследовании преступления. И как раз это на деле оказывается особенно плодотворным при выработке и приня­тии тактических решений.

Формами коллективного содействия процессу выработки тактического решения, которое в конечном счете принимается следователем единолич­но, могут быть:

анализ следственной ситуации с участием прокурора-криминалиста, прокурора или начальника следственного подразделения, руководящего расследованием;

обсуждение возможных тактических решений с другими следователями (особенно при групповом, бригадном расследовании), с оперативными ра­ботниками, специалистами и экспертами;

обсуждение доклада следователя о ходе расследования и намечаемых тактических решениях на оперативном совещании с участием работников всех взаимодействующих служб;

совместная со взаимодействующими по делу оперативными работника­ми разработка плана реализации тактического решения.

Учет коллективных рекомендаций при выработке тактического решения несомненно повышает его обоснованность и результативность, вероятность прогностической модели, обусловливает более строгий и тщательный от­бор средств тактического воздействия.

Основными средствами тактического воздействия на следственную си­туацию и отдельные ее компоненты являются тактические приемы и их системы, объединяемые в рамках одного или нескольких следственных действий, — тактические комбинации.

В системе «следователь—следственная ситуация» тактическое воздейст­вие играет роль средства управления. Для того чтобы изменение следствен-

§ 4. Некоторые специальные вопросы принятия тактических решений 523

ной ситуации стало целью тактического воздействия, мысленная модель этого изменения должна быть максимально детализирована с учетом воз­можного противодействия со стороны заинтересованных лиц, выраженно­го в любой форме (дезинформация, отказ отвечать на вопросы, отказ от участия в следственном действии и т. д.).