Основные подходы к разработке структур организации

В соответствии с различным использованием командной цепочки в процессе формирования отделов выделяют следующие основные подходы к разработке структуры организации:

Функциональный подход

Сотрудники объединяются в отделы в соответствии с видами деятельности, которые они выполняют, и квалификацией (инженерный отдел или бухгалтерия).

Дивизиональный подход

Отделы группируются в самодостаточные подразделения в соответствии с общностью выпускаемых товаров, программ или по географическому принципу, получившие название структурные бизнес-единицы (СБЕ). Базисом департаментализации выступает не столько сходство, сколько разнообразие навыков и умений.

Матричный подход

Сосуществование функциональных и дивизиональных перекрывающих друг друга командных цепочек, когда сотрудники подотчетны двум непосредственным начальникам.

Командный подход

Для выполнения специфических задач и координации деятельности основных отделов в организации создаются команды, пронизывающие все ее уровни от офиса президента до цехов.

Сетевой подход

Организация «ужимается», центральное положение занимает брокер, поддерживающий с помощью телекоммуникационных технологий связи с другими осуществляющими «жизненные» функции отделами. Отделы полностью независимы и оплачивают услуги брокера по контракту, из прибыли. Отделы могут быть размещены в любой точке земного шара.