2015-02-24
2785
Сущность и содержание функции «организация»
Принципы выполнения функции «организация»
1. Организация (организовывание) как функция управления предполагает воздействие на поведение отдельных работников, социальных групп со стороны руководства с целью поддержания эффективной деятельности объекта управления. Содержанием воздействия является совокупность приемов, способов, методов, направленных на создание и совершенствование взаимосвязей между элементами организационной и производственной структур как по вертикали, так и по горизонтали.
Существует два пути реализации организационной функции: через административно-распорядительное управление и через оперативное управление. Через административно-распорядительное управление определяется структура, устанавливаются взаимосвязи, распределяются функции между подразделениями, делегируются полномочия и устанавливается ответственность между персоналом аппарата управления. Оперативное управление заключается в постоянном сравнении получаемых результатов работы с показателями текущих планов и принятии соответствующих управленческих решений для достижения поставленных задач.
Существует ряд принципов, которыми следует руководствоваться в процессе выполнения функции «организация»:
• определение и структуризация (детализация) целей, выработанных в ходе планирования;
• определение видов, способов, методов деятельности по достижению поставленных целей и задач;
• распределение задач между отдельными работниками в порядке разделения труда и объединение их в управляемые структурные подразделения с учетом принципа единоначалия;
• координация деятельности структурных подразделений и отдельных работников по достижению единой цели;
• обеспечение оптимального сочетания централизма и самостоятельности, свободы действий отдельных работников и административных предписаний, баланса прав и ответственности.
Управление организационными изменениями
Понятие и виды изменений
Этапы проведения изменений
