Достоинства и недостатки матричной структуры

1. Структуры органического типа целесообразны, когда имеется слож­ное и динамичное внешнее окружение (например, организация по разработке и производству телевизионной техники). К структурам органического типа относятся проектные структуры управления, бригадные, матричные и ряд других.

Проектная структура — структура, нацеленная на обеспече­ние эффективного управления параллельным выполнением в организации ряда крупных проектов или работ (освоение новой продукции, модернизация производства и т. д.). Все полномо­чия и права распорядительства интеллектуальными, материаль­ными и трудовыми ресурсами по проекту сосредоточиваются у одного лица — руководителя проекта. Такая структура позволя­ет реализовывать преимущества единства организации работ и единоначалия.

Бригадная структура является одной из разновидностей струк­тур органического типа. Ее основу составляет бригадная форма орга­низации труда и производства, получившая в последнее время наи­более полное использование благодаря следующим факторам:

• ускорение процессов обновления продукции и технологий;

• ориентация организации на небольшие по емкости рынки;

• повышение требований к качеству обслуживания потребителя и времени выполнения заказов.

3. Матричная структура является структурой, в которой сочетают­ся преимущества механистических и органических структур управ­ления. Такая структура помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и вре­менных групп

Матричная структура представляет собой решетчатую организаци­онную схему, построенную на принципе двойного подчинения ис­полнителей. При матричной структуре персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан так­же выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов, советов и т. п., которые образуются для руководства от­дельными разработками, проведением специальных работ (рис. 6).

3. Матричная структура управления сохраняет преимущества как ли­нейно-функциональной, так и проектной структур. Она нацелена на взаимную согласованность работы всех подразделений органи­зации для достижения целей различных проектов. Это упрощает координацию выполнения работ и создает предпосылки для наи­более квалифицированного исполнения отдельных функций. Струк­тура обладает значительной гибкостью, поскольку упрощается пе­рераспределение персонала для выполнения первоочередных ра­бот.

К недостаткам матричной структуры управления можно отне­сти то, что при реализации работ создаются отношения двойного, подчинения исполнителей. В результате усложняется механизм уп­равления и возникает опасность появления противоречивых управ­ленческих ситуаций. Кроме того, при матричной структуре время от времени обнаруживается дефицит или недогрузка функциональных исполнителей

Рис. 6