Содержание и задачи организации труда на предприятии

План:

a. схемы;

b. основные элементы организации производства на предприятии;

c. основные направления научной организации труда;

d. четыре группы задач организации труда: технико-технологические, экономические, психофизиологические социальные.

Организация труда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.

Для выявления сущности организации труда важно четкое определение его места в системе организации производства.

Основные элементы организации производства на предприятии:

1. Технология подготовки производства. Конструирование изделий, разработка технологий, подбор оборудования, изготовление нестандартного инструмента, приспособлений и оснастки

2. Материальная подготовка производства. Организация снабжение производства сырьем, заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, покупным инструментом и т.д.

3. Организация основного производственного процесса. Создание с учетом типа производства основных производственных подразделений, выбор системы их деятельности и обеспечение их взаимосвязи

4. Организация обслуживающего производства. Внедрение рациональной системы обслуживания и ремонта оборудования, обеспечения инструментом, контроль качества и приемки продукции, организация транспортно-складского хозяйства и других вспомогательных служб

5. Организация управления производством. Установление четкой системы линейного управления производством, рациональной структуры управления предприятием, системы планирования, учета и контроля за ходом производства

6. Организация труда. Осуществление системы мероприятий, направленных на рациональное использование живого труда

НОТ - совершенствование организации труда на основе достижения науки и передового опыта.

В рамках отдельных предприятий (орг-ции, фирмы) термин НОТ используется для обозначения процесса совершенствования организационных форм использования живого труда и представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом.

Организация труда призвана решать 4 группы задач:

- технико-технологические, которые выражают влияние, оказываемое организацией и нормированием труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производства, выбор оптимальных вариантов технол. процессов.

- экономические, которые выражают направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обесп. рациональное использование труда, сокращение трудовых и материальных затрат, что способствует росту производительности труда и повышению эффективности производства.

- психофизиологические, предполагающие создание благоприятных условий труда на рабочих местах для нормального функционирования и воспроизводства раб. силы, сохранения здоровья и работосп-сти и работников.

- социальные, призванные создавать надлежащие условия для повышения степени содержательности труда, достижения заинтересованности, творческого отношения к труду, а также возможности повышения подготовки и квалификации работников.

Основные направления научной-организации труда (НОТ):

1. Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперирования труда

2. Совершенствование нормирования труда

3. Внедрение рациональных форм и методов материального и морального стимулирования

4. Совершенствование организации обслуживания рабочий мест

5. Улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров

6. Укрепление дисциплины труда и развитие творческой активности работников

7. Улучшение условий труда

8. Рационализация трудового процесса, внедрение передовых приемов и методов труда

Эти направления НОТ общие для всех сфер деятельности и категорий работников. Разработка вопросов НОТ должна начинаться с момента проектирования предприятий и изделий с тем, чтобы конструируя их и составляя технологии изготовления одновременно с выбором оборудования и режимов обработки разрабатывались методы и формы организации труда