Линейно-функциональная структура управления

И 3

И2

И1

И3

И 2

И3

И1

И2

И – исполнители.

В данной структуре существует более глубокая подготовка решений и планов ввиду специализации работников, соблюдается принцип единоначалия.

Линейные звенья отдают команды, а функциональные – консультируют, помогают в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Плюсы - стимулирование деловой и профессиональной специализации в условиях этой структуры управления, уменьшение дублирования усилий в функциональных областях, улучшение координации деятельности в функциональных областях.

Минусы-возможность возникновения противоречий между целями структурных подразделений и организации в целом, отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между подразделениями, резкое увеличение объема работы руководителя компании и его заместителей из-за необходимости согласования действий разных функциональных служб, потеря гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур; слабая инновационная и предпринимательская реакцию компании

Дивизиональная структура управления.

В данном случае основного структурного элемента выделяется не функциональная служба, а автономное в хозяйственном отношении производственное отделение, выпускающее определенный вид продукции.

В каждом отделении есть и аппарат управления и производственные подразделения.

При такой структуре деление организации на блоки происходит

1. по видам товаров и услуг (по продуктовому признаку)

Потенциальный недостаток дивизиональной (продуктовой) структуры – увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции.

2. По ориентации на потребителя. Применяется в том случае, если группы потребителей значительно различаются. Например, издательство может выпускать литературу для взрослых и детей.

3. По региональному признаку. Используется, если организация охватывает большие географические территории потребителей

Плюсы дивизиональной структуры – позволяет осуществлять тесную связь производства с потребителями, способствует повышению гибкости производства и оперативности в управлении, быстрому реагированию на изменения внешней среды.

Минусы – дублирование функций управления в каждом отделении, персонал разобщен и сложно проводить единую политику.

Органические (адаптивные) структуры.

Это более гибкие структуры, которые могут сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям.

Проектная структура – временные структуры, создаваемые для решения конкретной задачи. В одну команду набираются самые квалифицированные сотрудники для осуществления проектного задания в установленные сроки.

Назначается руководитель. Когда проект выполнен – бригада распускается.

Бригадная форма организации в основном применяется в производстве. Одна бригада несет ответственность за определенный участок работы, а каждый рабочий несет ответственность за свою операцию на данном участке (конвейер).