Функциональная структура управления

В данной стру ктуре каждое производственное подразделение подчиняется нескольким функциональным руководителям в пределах их компетенции. Указания руководителей являются обязательными для подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально.

Плюсы - здесь, в отличие от линейной структуры, есть штаб специалистов - управленцев, что повышает эффективность аппарата управления.

Минусы – длительность принятия решений, отсутствие единоначалия, отсутствие единства действий между функциональными службами, усложняется процесс контроля за производством в целом.

Данная структура применяется на одно продуктовых средних и крупных специализированных предприятиях, конструкторских организациях, где стабильный процесс производства и не требуется постоянного оперативного принятия решений.