Матричная структура управления. наиболее широко известный вариант проектной организационной структуры управления, которая создается путем совмещения двух видов: линейной и проектной

наиболее широко известный вариант проектной организационной структуры управления, которая создается путем совмещения двух видов: линейной и проектной.

Руководитель высшего уровня (линейный) освобождается от необходимости принимать решения по текущим вопросам, что повышает оперативность управления и ответственность за ключевое исполнение конкретных операций на среднем и низшем уровнях управления.

Руководители проектов отвечают в целом за проект, за эффективное использование необходимых ресурсов

Руководители функциональных отделов решают, где и как должна быть сделана конкретная работа.

Плюсы – большая возможность координации работ, гибкость, творческий характер работы.

Минусы – конфликты между менеджерами функциональных подразделений, руководителями проекта, трудности в согласовании решений

Венчурные фирмы — временные организационные структуры, занятые разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты и создаваемые с целью апробации, доработки ведения до промышленной реализации «рисковых» инноваций. Современные малые венчурные предприятия представляют собой гибкие и мобильные структуры, которые отличаются очень высокой и целенаправленной активностью, что объясняется в первую очередь прямой заинтересованностью работников предприятия и инвесторов в скорейшей успешной коммерческой реализации раз­рабатываемой идеи, технологии, объекта, изобретения, причем с минимальными затратами.

Создаются венчурные фирмы на договорной основе и на денеж­ные средства, полученные путем объединения средств, как прави­ло, нескольких юридических или физических лиц (либо и тех и дру­гих одновременно) либо на вложения и кредиты крупных компа­ний, банков, частных фондов и государства. Венчурное финансиро­вание представляет собой специальный вид высокого риска, когда прямые инвестиции предоставляются в обмен на долю акций ком­пании, что обосновано лишь верой в успех венчурной деятельности и отсутствием условий для собственных исследований и коммерче­ской реализации перспективной технологии, а возмещение дли­тельного ожидания инвесторов возможно только при продаже их доли в поддержанном бизнесе. Характерной особенностью инве­стирования в венчурный бизнес является вложение финансовых средств без всяких гарантий и материального обеспечения со сто­роны венчурных фирм.[9]

Контрольные вопросы.

1. Охарактеризовать каждый вид организационных структур, дать сравнительный анализ.

2. Используя рекомендованную литературу, информацию открытого доступа, личный опыт привести конкретный пример для каждого вида организационной структуры.

Практическое занятие.

Определить, какая организационная структура соответствует вашей организации, изобразить графически. Работа в команде.

Рекомендованная литература

1. Л.Е. Басовский Менеджмент. Учебное пособие. Москва МНФРА-М, 2014.

2. Г.Б. Казначевская Менеджмент. Учебное пособие для бакалавров. Росстов-на Дону «Феникс» 2013

3. Дафт Ричард Менеджмент Изд-во Питер, 2009

4. Христиан Цильке Типичные ошибки менеджеров. Москва, ОМЕГА-Л 2006

5. Э.М.Коротков. Практический менеджмент. Учебное пособие. М.:ИНФРА - М, 2010.

6. Ю.В. Кузнецов, Е.В. Млякова. Теория организации. Учебник для бакалавров. М.:Издательство Юрайт, 2013 год

ПРИЛОЖЕНИЯ

В приложение включены практические работы студентов различных факультетов в 2014-2015 учебном году. При выполнении работ студентам была дана полная творческая свобода при выборе тематики. Главное требование – чтобы цели и задачи организации не противоречили действующему законодательству и экономическим законам.

№1.

Исполнители – студенты 3 и 4 курса филологического факультета

Миссия

Наша цель – помочь неизлечимо больным людям провести остаток своих дней достойно, не мучаясь, не доставляя страданий окружающим людям своим изможденным видом

Область нашей деятельности – оптовые продажи продукции онкологическим клиникам и специальным учреждениям.

• Методы - мы изготавливаем препараты высокого качества, вызывающие наименьшую степень привыкания, и в будущем мы хотим добиться разработки лекарств, способных излечить неизлечимых на данный момент больных.

• Методы взаимодействия - Наша компания не работает с частными клиентами. Мы торгуем исключительно со специализированными учреждениями.

• Структура организации- дивизиональная структура организации, аппарат управления со своим исследовательским центром присутствует в каждом отделении.

• Козлова Наталья, студентка 4 курса – генеральный менеджер компании

• Иовлева Анна, студентка 4 курса – главный менеджер Северо-Кавказского района

• Абем Элизабет, студентка 4 курса – главный менеджер европейского района

• Пак Даниил, студент 3 курса – главный менеджер столичного района, глава центрального аппарата управления

.

№ 2. Работа студентов 3 курса факультета филологии: Авдеева Алина, Будагян Мария, Иванова Екатерина

«Пыж-up»

Миссия организации: наше предприятие занимается производством естественного и чистого продукта. У нас свое хозяйство, в котором мы выращиваем животных не только для своих нужд, но и во благо восстановления природного баланса. На основании этого, мы обеспечиваем население теплыми и качественными головными уборами без ущерба окружающей среде.