double arrow

SWOT-анализ


Универсальным инструментом анализа внешней и внутренней среды предприятия является методика SWOT-анализа.

Рисунок: SWOT — это аббревиатура из слов Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности), Threats (опасности).

Желательно выделить конкретный рынок, конкретный товар или услугу. Всеобъемлющий анализ, скорее всего, будет слишком обобщенным и поэтому бесполезным;

Последовательность этапов анализа:

1. В результате анализа внутренней среды организации необходимо составить список ее сильных и слабых сторон.

  • Сильные стороны – конкурентные преимущества организации, характеристики, являющиеся основой развития компании.
  • Слабые стороны – характеристики деятельности фирмы, требующие улучшения, факторы, в которых фирма уступает конкурентам.

2. В результате анализа внешней среды (макросреды и микросреды) необходимо составить список возможностей и угроз.

  • Возможности – факторы внешней среды, оказывающие благоприятное воздействие на развитие организации.
  • Угрозы – факторы внешней среды, оказывающие негативное воздействие на развитие организации.

! Сильные и слабые стороны относятся к внутренним характери­стикам компании, а возможности и угрозы являются внешними факторами, которые предприятие не может контролировать.

Если списки окажутся слишком длинные, то их необходимо проранжировать в соответствии с их важностью в глазах покупателей и включить в конечный список только наиболее важные.

3. Строится матрица размером 3х3 следующего вида. На пересечении разделов образуются четыре поля. На основе комбинации разделов исследователь формирует следующие выводы:

  • Возможности – Сильные стороны: как можно эффективно использовать сильные стороны для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде;
  • Возможности – Слабые стороны: как за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости;
  • Угрозы – Сильные стороны:как компания может использовать силы организации для устранения угроз;
  • Угрозы – Слабые стороны: какие неблагоприятные события могут наступить при сохранении слабых сторон и реализации угроз?

Рисунок – Матрица SWOT-анализа.

Факторы анализа Сильные стороны Слабые стороны
Возможности Как за счет возможностей нарастить сильные стороны? Как за счет возможностей преодолеть слабые стороны?
Угрозы Как за счет сильных сторон преодолеть угрозы? Какие риски несут слабые стороны и угрозы?

4. Результаты SWOT-анализа используются для разработки стратегии развития организации.

Пример: SWOT-анализ ГИЭИ (филиал) ИЖГТУ на рынке образовательных услуг г. Глазова

! Практическое задание: выбрать любую знакомую вам организацию. Провести анализ внешней и внутренней среды предприятия. Результаты анализа представить в виде SWOT-матрицы.

Заказать ✍️ написание учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Сейчас читают про: