Уровни стратегии

Стратегия корпоративного уровня определяет организацию в целом, ее бизнес-единицы и товарные линии, кооперация которых позволяет воспринимать компанию как целостность и отвечает на вопрос: каким бизнесом мы занимаемся! Стратегическая деятельность на корпора­тивном уровне включает в себя, к примеру, приобретение нового бизнеса, расшире­ние или сокращение уже существующих бизнес-единиц, заводов, товарных линии, создание совместных предприятий с другими компаниями в новых областях.

Стратегия на уровне подразделений относится к каждой сфере бизнеса или товарным линиям, определяет приемы и методы борьбы бизнес-единиц за рынок и покупателей и отвечает на вопрос: «Как мы конкурируем?» Принимаемые на этом уровне решения затрагивают объемы отчисления на рекламу, направления и масштабы исследований, вносимые в товары изменения, создание новых продуктов, расширение или сокращение товарных линий, инвестиции в новые технологии или производственное строительство.

Стратегия функционального уровня. На данном уровне стратегия отвеча­ет на вопрос: «Как мы поддерживаем стратегию бизнес-единиц?» Стратегия фун­кционального уровня относится к основным функциональным отделам фирмы в рам­ках подразделений и охватывает все жизненно важные функции: финансы, ИИР, маркетинг, производство.