Системный анализ. Системный анализ – совокупность методологических средств, принимаемых для подготовки и обоснования решений по сложным проблемам управления производства

Системный анализ – совокупность методологических средств, принимаемых для подготовки и обоснования решений по сложным проблемам управления производства.

Основой системного анализа является системный подход. При системном подходе процесс принятия управленческого решения расчленяется на стадии.

Для сложных производственных процессов их 4.

1метод состоит в выяснении сложившейся ситуации, выявление имеющихся проблем, вычленение проблемы, которые требует первоочередного решения, формулировки целей.

Проблема – сложный вопрос, требующий изучения или разрешения. Проблема может заключаться в снижении себестоимости, повышении производительности труда и тд. Руководитель вычленяет главные проблемы и должен знать пути их решения.

2 метод принятие решения состоит в структурном анализе объекта, в отношении которого принимается решения. Детально в динамике выявляются все факторы, их признаки, параметры и связи между ними. На этой стадии важно выявить слабые и сильные стороны системы.

3 метод – с помощью различных мер выполняется количественный и качественный анализ системы с учетом взаимодействия различных факторов.

В процессе анализа выдвигаются и исследуются варианты решения, возможные последствия. Анализ проводится по всем аспектам управления: политический, экономический, социальный, технический, психолоический и тд.

4 метод принятия решения- проводится анализ и синтез исследуемой системы, объединяется и сравниваются рабочие варианты решения проблемы, сопоставляются результат по каждому варианту, принимаются решения.

Системный анализ носит итерационный характер, имеется возможность возврата предыдущей стадии, уточнения и дополнения. В системном анализе управления проблем используются методы: -декомпозиции, диагностики, анализа чувствительных решений, объединение переменных и тд.