Принцип Эйзенхауэра

Применяется для решения задач организации рабочего времени руководителя.

Заключается в том, что все дела делятся по важности и про срочности.

Матрица приоритетов Эйзенхауэра предст. собой таблицу, сост. из 4 квадрантов.

Важные и срочные дела это те, кот. нужны для достиж. цели. Их обязат. нужно делать самому и сразу. Идеальн. можно считать матрицу, в кот. этот квадрант пуст, т. к. важность и срочность дела подразумевает ситуацию, близкую к авралу. Имеет смысл не допускать попадание дел из других квадрантов в этот. Гораздо легче устранять возм. неприятн., чем бороться с последств. уже наступ. Стоит обращ.особое вним. на запланир. дела из квадранта «важно, но не срочно». Практика показывает, что целенаправл. и методичное выполн. дел из этого квадранта демонстрир. хор. отдачу в буд.

Остальные дела нужно планировать и делегировать. Неважные и несрочные дела не стоят того, чтобы тратить на них своё драгоценное время.