Типовые структуры управления организации

Структура – совокупность уровней и подразделений, построенных в такой форме, которая позволяет наилучшим образом достигать целей организации.

Структуры постоянно меняются с изменением цели.

Существуют множество структур, в основе которых лежат типовые.

Все структуры можно разделить на иерархические (бюрократические) и органические (гибкие).

К иерархическим структурам относят линейную, функциональную, линейно – функциональную, линейно – штабную и другие.

К органическим следует относить матричные, бригадные, проектные и другие.

Линейная структура управления – руководитель обладает всей полнотой власти, в основе лежит единоначалие и ответственность. Руководитель имеет право единолично принимать решения по управлению и несет персональную ответственность за работу подразделений. В этой структуре у каждого только один начальник, при этом сам руководитель тоже подчиняется вышестоящему органу.

«+»	«-»
1. ответственность	1. низкий научный уровень, принимаемых решений
2. оперативность	2.перегруженность информации первого руководителя
3. единоначалие	3. концентрация власти в управляющей верхушке
4. личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.	4. затруднительные связи между инстанциями

Применяется: там, где сложность задачи правления – в малом бизнесе, на низших ступенях управления.

Функциональная структура – в подчинение есть функциональные специалисты, которые готовят решения по своей функции и наделены правом отдавать распоряжения всем исполнителям.

«+»	«-»
1. повышается уровень, принимаемого решения	1. снижается ответственность
2. разгружается руководитель	2. нет единоначалия
3. исключение дублирования и параллизма в выполнении управленческих функций	3. длительная процедура принятия решения
4. уменьшение потребности в специалистах широкого профиля	4. относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения
5. исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций	5. чрезмерная заинтерес-ованность в реализации целей и задач «своих» подразделений

Применяется: на средних ступенях управления.

Линейно – функциональная структура

Суть: у руководителя в подчинение есть специалисты, которые помогают ему готовить и принимать решения, а права отдавать, распоряжение остается за первым руководителем.

исполнители

«+»	«-»
1. ответственность	1. неоперативность
2. единоначалие	2. не гибкая структура
3. глубокая научная проработка решений	3. чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.
4.возможность привлечения консультантов и экспертов

Применяется: крупными цехами в малом бизнесе.

Линейно – штабная структура

Суть: у руководителя в подчинении имеются группы специалистов, помогающих ему готовить и принимать решения, при этом они не вмешиваются в работу исполнителей.

Производственные подразделения

«+»	«-»
1. глубокая проработка решений	1. неоперативен
2. единоначалие	2. дорогая
3. ответственность	3. не гибкая
4. освобождается время руководителя для стратегических решений задач

Применяется: в управлении крупные п/п.

Матричная структура – в рамках существующей структуры (линейно, линейно – функциональной, линейно – штабной) создаются группы, направленные на проработку решений конкретных проектов, при этом решения этого проекта не вмешиваются. При решении вопроса о приоритетности проектов создается центр управления проектами, при этом ресурсы перебрасываются с проекта на проект.

«+»	«-»
1. гибкость	1. Сложная структура
2. освобождается высший эшелон управления для решения стратегических задач	2. трудности при согласовании приоритетности проектов
3. децентрализация управления, позволяющая повысить творческую активность	3. трудность приобретений трудовых навыков и профессионализма (нужны года)
4. рациональное использование персонала, материальных и финансовых ресурсов	4. необходимость постоянного контроля «соотношениями» между задачами управления по целям
5. усиление контроля за отдельными заданиями проекта
6 повышение личной ответственности