Власть – это способность одних людей подчинять других людей своей воле, оказывая на них влияние, т.е. воздействие, изменяющее поведение в нужную для организации сторону, побуждающее эффективно работать.
Власть начальника над подчиненными – это только одна сторона власти – видимая сторона. Но есть другая – власть подчиненных над начальником. Ведь руководитель зависит от подчиненных в вопросах получения необходимой качественной информации для принятия решений, ответственности за результаты работы, которую выполняет подчиненный, способности подчиненных выполнять работу.
Т.о., власть – процесс двусторонний, поэтому эффективный руководитель будет поддерживать баланс власти в организации: использовать свою власть над подчиненными в разумных пределах, достаточных для достижения целей, но не вызывающих непокорности подчиненных.
Власть бывает формальной и реальной.
Формальная власть – это власть должности. Она измеряется либо числом подчиненных, либо объемом материальных ресурсов, которыми лицо, занимающее данную должность, может распоряжаться.
Реальная власть – это власть как по должности, так и авторитета. Она обусловлена местом человека не только в официальной, но и в неофициальной системе отношений и измеряется числом людей, которые готовы данному лицу подчиниться.
Основы и источники власти
Власть может проявляться в разнообразных формах.
Специалистами разработано много разных подходов к классификации источников власти. Сначала выделялось пять базовых источников власти:
· принуждение,
· экспертиза,
· закон или право принятия решения,
· пример или харизма,
· вознаграждение.
· позже был добавлен шестой источник — информация,
· а потом и седьмой источник — связ и.
При этом все источники власти были разделены на две большие группы. К первой группе были отнесены те источники власти, которые имеют личностную основу, ко второй — организационную основу (рис. 1).