Теория и практика выработали общие подходы к организации учета затрат. Три взаимосвязанных элемента определяют систему управленческого учета затрат:
· учет затрат на производство;
· учет выхода готовой продукции;
· определение удельной себестоимости.
Система учета затрат на производство должна выражать определенную взаимосвязь способов обобщения информации об издержках по:
· составу;
· содержанию;
· назначению;
· местам возникновения;
· центрам ответственности;
· видам продукции или работ;
· однородным группам;
· разукрупненным частям изделий;
· полуфабрикатам;
· способам контроля за использованием производственных ресурсов в соответствии с действующими нормами и планируемой эффективностью.
Учет затрат на производство предполагает сбор, обобщение и отражение информации о предшествующих, текущих и последующих затратах на производство продукции в соответствии с выбранной на предприятии моделью, которая обслуживает основные цели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
|
|
Основные задачи учета затрат на производство:
· информационное обеспечение администрации предприятия и принятие управленческих решений с учетом их экономических последствий;
· наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат и сопоставление с их нормативными и плановыми размерами в целом по предприятию и его структурным подразделениям.
Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции рассматриваются как единый процесс формирования издержек производства.
Независимо от отраслевых особенностей промышленного производства системы учета и калькулирования затрат предусматривает организационную модель, которая соответствовала бы достоверному и объективному выявлению результатов хозяйственной деятельности и контроля за ходом производства.
Однако технологические и организационные особенности производства, длительность производственного цикла, качественные и количественные характеристики продукции требуют различного сочетания способов и приемов учета производственных затрат, выбор моделей калькулирования себестоимости продукции.
Принципы управления затратами - общие требования к управлению затратами на предприятии, которые выработала практика. Система управления затратами базируется на следующих принципах:
- системный подход к управлению затратами;
- методическое единство на разных уровнях управления затратами;
- управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия от создания до утилизации;
- органическое сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);
|
|
- направленность на недопущение излишних затрат;
- широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
- совершенствование информационного обеспечения о величине затрат;
- повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.