Методы управления производством; их классификация, сущность, значение. Возрастание роли экономических методов управления

Реализация функций управления осуществляется путем использования различных методов. Метод управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Существует 3 группы методов: Организационно-распорядительные (ОРМУ) основаны на правах и обязанностях людей на всех уровнях хозяйствования и управления. Воздействие на субъект на основе силы и власти — указы, законы, постановления, приказы, они устанавливают ответственность, обязанности, права каждого руководителя и подчиненного, а также звена и уровня управления. Должны обеспечивать персональную ответственность каждого из работников управления за исполнение воли вышестоящих органов. 2. ЭМУ. Прямой экономический расчет основан на централизованном, плановом, директивном распределении и перераспределении ресурсов в целях обеспечения макро пропорций расширенного воспроизводства. Система ЭМУ опирается на все рычаги хозяйствования: финансы, кредит, прибыль, фондоотдача, рентабельность, з/п и др. Экономические рычаги можно рассматривать по уровням их преимущественного влияния. Категория з/п - уровень отдельной личности работника, прибыль, рентабельность - уровень коллектива, фондоотдача - окупаемость инвестиций. 3. Социально-психологические методы представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовом коллективе, а также на социальные процессы, протекающие в нем. Они основаны на использовании моральных стимулов к труду, воздействуют на личность с целью превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. Главная цель - положительный социально-психологический климат в коллективе. Основное средство воздействия на коллектив -убеждение. СПМ позволяют своевременно учитывать мотивы деятельности и потребности работников, видеть перспективы изменения конкретной ситуации, принимать оптимальные управленческие решения.