Диверсифицированного роста (изменение соотношения к своей отрасли, внешний рост)

Стратегия взаимосвязанной диверсификации по технологическому признаку – это стратегия производства товаров по родственным технологиям на основе общих стержневых компетенций.

Стратегия взаимосвязанной диверсификации по рыночному признаку – это стратегия продвижения на рынок группы товаров и услуг, являющихся взаимодополняющими в глазах потребителя с точки зрения удовлетворения конечной потребности. (Пример: «Adidas» продвигает на рынок спортивную одежду, обувь и инвентарь).

Несвязанная диверсификация. Продолжение прежнего вида деятельности становится невыгодным в силу ряда причин (базовый рынок находится в состоянии спада, позиции конкурентов сильны и т. п.) и предприятие вынуждено искать новые направления деятельности.

Диверсификация может быть следующих видов:

2.3.1.центрированной (концентрической) диверсификации (поиск дополнительных возможностей для изготовления новых продуктов на неизменной производственной базе - создание новых производств, совпадающих с профилем организации; использование возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии, налаженной системе распределения продукции);

2.3.2.горизонтальной диверсификации (производство новой продукции по новой технологии, отличной от используемой на освоенных рынках - освоение выпуска новых непрофильных продуктов, но для традиционных потребителей);

2.3.3.конгломератной диверсификации (фирма расширяется за счет производства новых продуктов, технологически не связанных с производимыми (новые технологии); новые продукты реализуются на новых рынках).

3. СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ (ПОЛНОГО ИЛИ ЧАСТИЧНОГО):

3.1. Ликвидация — полная распродажа материальных запасов и активов фирмы в случае банкротства или запрета на данный вид деятельности.

3.2. Сокращение и переориентация применяются, когда у фирмы есть необходимость в сокращении части своей деятельности (продуктовой номенклатуры, рыночного присутствия, объема производства и т. п.), в отказе от производства нерентабельной продукции и плохо работающих каналов распределения.

3.3. Дезинтеграция - «отсечении лишнего». Дезинтеграция в рамках отраслевого индустриального цикла предусматривает отказ фирмы от определенных производственных цепочек и переход на внешние сделки с независимыми элементами маркетинговой системы отрасли.

Возможные варианты:

«сбора урожая» (сокращение закупок и затрат на рабочую силу, получение максимальных доходов от реализации имеющихся продуктов в краткосрочной перспективе);

сокращения размеров (закрытие или продажа подразделений или бизнес-единиц, обеспечивающих невысокую степень синергитичности);

сокращения расходов (разработка мероприятий по сокращению затрат).