Стратегия развития предприятия

Глава 8

8.1. Понятие "стратегический менеджмент"

В современном мире происходят глобальные изменения в системе обще­ственного производства. Осуществляется переход от производства массового потребления к диверсифицированному индивидуальному потреблению. Со­временные технологии, и в особенности информация, предоставляют возмож­ность производить небольшие партии многовариантной продукции для удов­летворения разнообразных вкусов потребителей. Необходимым условием существования предприятия становятся постоянные инновации и изменения, что усиливает внутреннюю нестабильность их функционирования.

Реальность показывает, что современные тенденции в направлении посто­янных инноваций, внутренней гибкости и отказа от штампов в работе пред­приятия несут в себе значительный деструктивный потенциал. Постоянное обновление предприятия генерирует высокую внутреннюю нестабильность, сужает возможность работы единой командой. Конкурентный спрос, как пра­вило, является краткосрочным, что существенно влияет на поведение пред­приятия.

Исторический анализ концепций стратегического менеджмента предпри­ятия свидетельствует о взаимосвязи стратегии, планирования и прогнозиро­вания, и влиянии механизмов процесса разработки стратегии и традиций принятия соответствующих решений на эффективность функционирования различных предприятий.

Стратегия предприятия в 50-е годы XX столетия строилась главным обра­зом на результатах оценки преимуществ и недостатков разнообразных вари­антов их поведения. В условиях высоких темпов экономического развития

Стратегия развития предприятия

перед разработчиками стратегии стоит задача не допустить ошибок при ана­лизе, прежде чем обнаружатся существенные преимущества предприятия. В 60-е годы большое распространение приобрела концепция анализа портфеля видов деятельности, что свидетельствовало о признании существования соот­ветствующих ограничений и рисков для каждого вида деятельности, в част­ности, концепция кривой опыта показала, что при увеличении масштабов про­изводства себестоимость продукции снижается. Соответственно, малые пред­приятия не смогут выдержать конкуренции с крупными, так как доля, принад­лежащая предприятию, рассматривается как его главное преимущество.

Но практика удостоверила, что эти подходы к разработке стратегии отве­чают лишь периоду экономического роста. С конца 70-х годов XX столетия внешние условия деятельности предприятий стали более непостоянными, их эффективность падает. Как следствие, делаются попытки вывести стратегию из жестких рамок планирования. Так, И. Ансофф ввел в научный оборот понятия стратегического менеджмента, указав, что в изменяемом мире нельзя отделять стратегию и оперативную деятельность, долгосрочную и кратко­срочную перспективы, концепцию и ее осуществление.

Стратегический менеджмент является эффективным управленческим ин­струментом вследствие целого ряда своих особенностей, в частности:

— стратегический менеджмент ориентирует предприятия не на настоя­щее, а на перспективу. Его цель — обеспечивать постоянное развитие в усло­виях конкуренции;

— используются, как правило, лишь новые управленческие инструменты и технологии, сориентированные на будущее;

— решение любых управленческих задач предприятия всегда согласовы­вается с требованиями стратегии развития;

— эффективность каждого управленческого действия определяется тем, какой вклад оно делает для исполнения стратегии предприятия;

— наиболее действенные стимулы, в частности материальные, получают сотрудники, делающие наибольший вклад в реализацию цели предприятия;

— главным документом, который определяет все развитие фирмы, являет­ся стратегический план.

В условиях экономики переходного периода главной целью подавляюще­го большинства предприятий является адаптация к условиям повышенной динамичности внешней и внутренней среды. Для ее достижения предприя­тиям необходима соответствующая стратегия развития, представляющая осно­ву принятия эффективных управленческих решений. Стратегический харак­тер выбора цели функционирования отечественных предприятий приобрета­ет приоритетное значения для высшего управленческого персонала. Посколь­ку каждое предприятие является уникальным, процесс разработки и реализа­ции стратегии для каждого из них индивидуальный и зависит не только от внешней и внутренней среды, но и от их взаимодействия.

Слово стратегия греческого происхождения и означает искусство разме­щения и маневрирования войск в бою". Позже это слово начало использо-

13 — 5-1823

Глава 8

ваться в теории игр, где стало обозначать план действий в конкурентной ситуа­ции в зависимости от поведения оппонентов. Итак, понятия стратегический в значении важнейший, определяющий, заимствовано терминологией менедж­мента из воинского лексикона и теории игр.

В профессиональной литературе есть разные суждения, относящиеся к сущности стратегии развития организации. Так, И. Ансофф определяет стра­тегию как набор правил, необходимых для принятия решений, которыми орга­низация руководствуется в своей деятельности.

Б. Карлоф описывает стратегию как обобщающую модель действий, необ­ходимых для достижения поставленной цели путем координации и распре­деления ресурсов компании. Г. Уотермен под стратегией понимает способ, с помощью которого фирма собирается улучшить свои конкурентные позиции.

Г. Мескон рассматривает стратегию как детальный всесторонний комплекс­ный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее цели.

Несмотря на разнообразие определений и трактовок стратегии, цель ее состоит в том, чтобы достичь долгосрочных конкурентных преимуществ, ко­торые обеспечивали бы корпорации высокую прибыльность.

Разнообразие теоретических подходов к определению стратегии опреде­ляет разное отношение руководителей предприятий к самой стратегии. Ре­зультаты исследований, проведенных Институтом экономики промышленно­сти НАН Украины, подтверждают, что многие предприятия вообще не разра­батывают деловой стратегии, считая, что стратегия — понятие весьма аб­страктное, поэтому оно не может положительно повлиять на эффективность работы предприятия. Так, отвечая на вопрос анкеты, относительно реакции предприятия на рыночные сигналы, лишь 10 % представителей руководства на 115 предприятиях, на которых проводилось анкетирование, ответили, что реакция предприятия основывается на анализе и прогнозировании потенци­альных угроз и возможностей, выявленных в процессе обоснования страте­гии. Ответы преимущественно сводились к следующему: реакция на рыноч­ные сигналы выражается в изменении цен, ассортименте товара, формах об­служивания клиентов и т. п. Реакция предприятий на неожиданные измене­ния во внешней среде носит спонтанный, а часто и противоречивый ха­рактер.

Руководящий корпус в Украине отличают следующие характеристики: 85 % руководителей имеют высшее или среднее техническое образование, 13 % — экономическое, 2 % — гуманитарное. В США, например, на руководя­щей работе всего 2 % технических специалистов, а остальное — это экономи­сты, юристы, психологи или профессионально подготовленные управленцы.

При обсуждении стратегических неудач с ведущими специалистами оте­чественных предприятий выяснилось, что факторы, влияющие на стратегию предприятия, или вообще не обсуждались, или не ставились вопросы, связан­ные с деловой стратегией, более того, большинство руководителей не понима­ют, какие вопросы необходимо при этом задавать.

Стратегия развития предприятия

Стратегия состоит из многих конкурентоспособных действий и подходов, от которых зависит успешное управление предприятием. Менеджеры (руко­водители) разрабатывают стратегии для того, чтобы определить, в каком на­правлении будет развиваться предприятие, и как оно будет действовать. Вы­бор конкретной стратегии означает, что из множества путей развития и спо­собов действий, которые открываются перед предприятием, принимается ре­шение выбрать один, по которому оно будет развиваться. Без стратегии у руководства нет продуманного плана действий, нет единой программы дости­жения желаемых результатов.

Сделать стратегический выбор — означает объединить бизнес-решение и конкурентные действия в единое целое. Единство действий и подходов будет отражать текущую стратегию предприятия. Обсуждение новых действий и подходов открывает возможные пути изменения текущей стратегии.

Хорошо продуманное стратегическое видение готовит предприятие к форс-мажорным обстоятельствам, возникновение которых возможно в будущем, дает возможность правильно выбрать долгосрочные направления развития и определяет намерения высшего руководства стать на конкретные деловые позиции. Разработка стратегии является одной из важных функций менедж­мента предприятия.

Эффективность управления предприятием сегодня зависит от того, на­сколько хорошо менеджеры разрабатывают и выполняют стратегию. Некото­рые менеджеры разрабатывают сильные стратегии, но не могут реализовать их на практике. Другие — создают посредственные стратегии, но с блеском осу­ществляют их. Для того чтобы предприятие достигло максимальных успехов, менеджеры должны объединить хорошую разработку стратегии с удачным ее осуществлением. Чем лучше продумана стратегия и чем искуснее ее выпол­нение, тем больше у предприятия шансов на сильную рыночную позицию.