Формулирование миссии и целей фирмы

При формулировании миссии и качественных целей организации следует последовательно ответить на следующие вопросы:

- Какова философия организации, ценности, верования и убеждения, которые будут положены в основу ее деятельности;

- Какова сфера деятельности, какие продукты и услуги и для каких рынков, потребителей собирается предлагать организация;

- На решение каких задач будет направлена деятельность организации, к чему она стремится в долгосрочной перспективе;

- Каким способом фирма предполагает осуществлять свою деятельность, в чем сила организации, ее основные компетенции и отличительные возможности;

- Какой имидж, образ хочет иметь организация в глазах различных целевых групп и субъектов рынка.

Формулирование целей осуществляется поэтапно:

- Определение количества уровней иерархии для декомпозиции целей, выделение субъектов, отвечающих за их реализацию;

- Построение дерева целей;

- Согласование целей верхнего уровня с подцелями и задачами в рамках каждой иерархической цепочки;

- Согласование целей организации с личными целями исполнителей.

Разработка стратегических (целевых) ориентиров

Разработка стратегических ориентиров означает принципиальный выбор направления развития предприятия. Для того чтобы в дальнейшем оценивать возможность получения количественных результатов (прибыли и дохода) необходимо определить рынок (сегмент или сегменты), который будет базой для дальнейшего анализа и оценок.

Принципы выбора целевого ориентира:

1. Какие функции присущи товару предприятия;

2. Потребности каких групп потребителей удовлетворяет данный товар;

3. Каким способом предприятие будет воплощать потребительские функции в товарном предложении (технология).

В работе необходимо определить все параметры, по которым осуществляется сегментация.

В результате должен быть определен один или несколько сегментов с обоснованием выбора.

Анализ и оценка экономического потенциала развития