О—ю—ю—ю

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНАЯ

СВЯЗНАЯ

Л.

ГРУППОВАЯ

СЛОЖНАЯ Рис. 2. Типы взаимозависимости работ в организационном проектировании

Наличие большого числа связанных и групповых взаимозависимостей в работе потребует от организации больших усилий по интеграции ее частей, усложнения ее общей структуры вплоть до перехода к матричным элементам, например к целевым и проектным группам.

Все эти факторы действуют в своей совокупности и взаимосвязи, и учет их требует большой аналитической и проектной работы. Однако центральное место в формировании систем менеджмента занимает про­блема определения функций управления, их комбинаций и обособления в системе менеджмента.

Обособление функций в системе менеджмента необходимо для уста­новления количества звеньев, их состава, функционального назначения, величины каждого из них.

Сначала следует сделать классификацию функций на основе анализа как потребностей объекта управления, так и специфики управленческой Деятельности.

Далее, опираясь на эту классификацию, надо найти вариант комбина­ции, совмещения, выделения функций в отдельных звеньях, согласования с деревом целей на столько, насколько это будет возможно.

Глава 1. Сущность и значение менеджмента

Специализация функций, т.е. выделение их в звенья системы ме­неджмента, является большой аналитической работой и отражает те ори­ентиры и приоритеты, которые выбираются менеджером.

Внутренняя среда организаций зависит от внешней. Эту связь нагляд­но иллюстрирует рис. 3, на котором организация представляет собой ор­ганичную составляющую внешней среды, получая из нее все необходи­мое для того, чтобы реализовывать свое предназначение, и предлагая ей результаты своих усилий по преобразованию ресурсов в продукцию и ус­луги.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

Рис. 3. Связь и взаимодействие внешней среды с процессом преобразования в организации

ВИДЫ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ