ОУП, нацеленный на немедленный результат

Эта модель работы ОУП имеет поддержку на самых высоких уровнях управления предприятием. Используемые в ней критерии оценки ОУП непосредственно связаны с оценками эффективности работы высшего руководства. ОУП должен стремиться к тому, чтобы уже через полгода после своего создания обладать возможностями для того, чтобы:

· реально влиять на процесс стратегического планирования путем надлежащего подбора состава выполняемых проектов;

· осуществлять методическое руководство проектами с целью сокращения их продолжительности и устранения рисков;

· осуществлять комплексное календарное планирование проектов и отчетность о ходе их выполнения;

· осуществлять передачу знаний, которыми располагает ОУП, исполнителям проектов;

· управлять портфелем проектов, включая проверку его соответствия целям организации и тем активам, которыми она обладает, отслеживать текущее распределение рабочих нагрузок, состояния и достигнутый прогресс в выполнении проектов, планов корректировки проектов;

· осуществлять ежемесячное планирование и прогнозирование с целью выявления имеющихся возможностей и угроз для выполнения проектов,

· располагать глобальной моделью распределения приоритетов между всеми текущими и планируемыми проектами и применять ее на практике;

· готовить решения Совета по управлению проектами в отношении ранжирования проектов в портфеле и пересмотра ранее установленных приоритетов отдельных проектов;

· осуществлять обучение руководителей проектов, находящихся под пристальным контролем руководства предприятия, оказывать им наставническую и методическую помощь.