2015-03-27
317
Основными моделями являются:
1. ЭКСПЕРТНАЯ - основывается на суждениях экспертов. Документация для оценки готовится до их посещения, затем эксперты проводят интервью, анализирую результаты и основываясь на собственных критериях, выносят суждения.
2. МОДЕЛЬ, НЕ СВЯЗАННАЯ С ЦЕЛЯМИ - этот подход позволяет предположить, что проводящие оценку сотрудник не знают, что программа должна была достигнуть. Их задача - определить, что действительно было сделано по отношению к сельхозтоваропроизводителям, независимо от проводимых целей и намерений. Они должны оценить, какие выгоды получили товаропроизводители от реализации консультативных программ. Такую оценку должны проводить специалисты, у которых нет ярко выраженных интересов в этой программе.
3. МОДЕЛЬ ДОСТИЖЕНИЯ ЗАДАЧ - успех программы может быть определен путем измерения результатов программы по отношению к ее целям и задачам. Основной недостаток заключается в том, что разработчики, зная о сопоставлении целей и задач, заранее занижают цели.
|
|
|
4. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - предоставление информации как инструмента для принятия решений. В этом случае решение управленцев и консультантов рассматривается как более значимые, чем мнение товаропроизводителей.
5. НАТУРАЛИСТИЧЕСКАЯ модель предполагает, что консультационная программа представляет собой естетственный эксперимент. Основной целью эксперимента является понимание того, как он развивается. Необходимой целью является выявление причины поведения той или иной группы товаропроизводителей
6. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ модель. Ее целью является определение действительности получения знаний и навыков в результате реализации программы. Для этого сравнивают группы, которые участвовали в реализации проекта и не занятые в проекте. Такая модель используется в том случае, если предполагаются значительные изменения или ожидается, что проект закончится неудачно.
7. ИНТЕРАКТИВНАЯ оценка используется в том случае, если сотрудники ИКС и товаропроизводители сами начали процесс критической оценки своих собственных действий. Это самый демократичный способ оценки, основанный на достаточно значимых достижениях консультантов.
