2015-03-27
310
Управления в отечественных условиях
|
■ Проблемы стратегического управления. Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование:
· в силу своей сущности стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего;
· оно не может быть сведено к набору стандартных процедур и схем, предписывающих однозначный способ решения проблем развития в определенных условиях;
· организация работ по стратегическому управлению требует огромных усилий, больших затрат времени и средств; предполагает создание сильной организационной культуры, систем мотивации и организации труда, определенной гибкости.
■ Переход к стратегическому управлению. Реализация методологии стратегического управления возможна при наличии следующих условий:
· высокая культура рыночных отношений и внутрифирменная культура;
· широкая и надежная информация о требованиях рынка, ценах, ресурсах, партнерах и конкурентах, а также о затратах и потенциале самого предприятия;
|
|
|
· наличие кадров, владеющих инструментами стратегического управления и обладающих стратегическим мышлением.
Поэтому использование принципов стратегического управления на украинских предприятиях предполагает проведение целого комплекса подготовительных работ. Главными направлениями этой работы являются:
1. Создание системы стратегического информационного обеспечения предприятий.
2. Разработка достаточно простых моделей стратегического анализа, позволяющих выяснить причины кризисного состояния, перспективы развития отрасли и выработать реальные стратегии выживания.
3. Подготовка и переподготовка кадров в области стратегического управления.
Вопросы для контроля знаний
1. Понятие стратегического управления.
2. Сравнительная характеристика текущего и стратегического управления.
3. Этапы развития стратегического управления.
4. Взаимосвязь между стилями организационного поведения и видами управления.
5. Проблемы стратегического управления.
Общая концепция стратегического управления
