Вопрос 2. Требования к управленческому решению

Качество управленческого решения в значительной мере определяет конечный результат и зависит от ряда факторов:

• от качества исходной информации, определяемого ее достовер­ностью, достаточностью, защищенностью от ошибок, формой представ­ления (известно, что точность результатов расчета не может быть выше точности, используемой для расчета информации);

• оптимального или рационального характера принимаемого ре­шения;

• своевременности принимаемых решений, определяемой скоро­стью их разработки, принятия, передачи и организации исполнения;

• соответствия принимаемых решений действующему механизму управления и базирующимся на нем методам управления;

• квалификации кадров, осуществляющих разработку, принятие решений и организацию их исполнения;

• готовности управляемой системы к исполнению принятых ре­шений.

Разрабатываемое управленческое решение должно удовлетво­рять ряду требований и включать условия их достижения (табл. 1).

Таблица 1

Требования к управленческим решениям и условия их выполнения

  Наименование требования Условие выполнения
  Соответствие действующему законода­тельству и уставным документам пред­приятия Своевременность (нельзя спешить или за­паздывать) Четкая целевая направленность и адрес­ность (исполнителям должно быть ясно, на что направлено разрабатываемое ре­шение и какие средства будут использо­ваться) Отсутствие у руководителя противоречий самому себе в управленческих решениях или в ранее реализованных Возможность выполнения организацион­ных решений Наличие параметров для внешнего или внутреннего контроля и его выполнение Учет возможных отрицательных послед­ствий при реализации управленческих решений в экономической, социальной, экологической и других областях Наличие у руководителей соответствую­щих полномочий (прав и ответственно­сти) для реализации управленческих ре­шений Возможность получения обоснованного положительного результата Контроль со стороны юриста, референта Знания и интуиция руководителя Формирование и доведение целей, сроковвыполнения до каждого работника Контроль со стороны юриста, референту Заключение специалистов или экспертов Составление рабочих документов Заключение внешних экспертов Внедрение должностных инструкций и положений об отделах и службах Вы6op расчетов и предположений

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: