Методические рекомендации по организации изучения дисциплины

В основу разработки балльно-рейтинговой системы положены принципы, в соответствии с которыми формирование рейтинга студента осуществляется постоянно в процессе его обучения в университете. Настоящая система оценки успеваемости студентов основана на использовании совокупности контрольных точек, оптимально расположенных на всем временном интервале изучения дисциплины. При этом предполагается разделение всего курса на ряд более или менее самостоятельных, логически завершенных блоков и модулей и проведение по ним промежуточного контроля.

Самостоятельная работа студентов	Количество баллов
Семестр 3
зачетный минимум	зачетный максимум
Курсовая работа
Расчетно-графическая работа
Аналитическая работа
Итого

Зачет определяется на основе суммы баллов, полученных по всем разделам по результатам самостоятельной работы при условии, что студент по каждому виду набрал количество баллов не менее зачетного минимума. Студент получает зачет, если сумма баллов составит 55 и более.

Разработчики:

МГАВТ (место работы)

профессор кафедры МВТ (занимаемая должность)

В.А. Конталев (инициалы, фамилия)

Рецензенты:

ГМА им. адм.С.О. Макарова Зав. Юридич. Кафедрой И.Ф. Покровский

МГАВТ профессор кафедры МВТ В.В. Неволин

Рабочая программа рассмотрена и одобрена:

На заседании кафедры______________ года, протокол № ________

Зав. кафедрой________________________________ В.Г. Фомин

На заседании УМК факультета________ года, протокол № ______________

Председатель УМК факультета________________________

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЗАЧЕТУ ПО ПРЕДМЕТУ

«Методы принятия управленческих решений»

Тема 1. Менеджмент как процесс принятия управленческих решений.

1. Функции решения в методологии и организации процесса управления.

2. Основные свойства управленческих решений и требования к их разработке.

3. Типология и классификация управленческих решений.

4. Процесс принятия управленческих решений.

5. Условия и факторы качества управленческих решений.

6. Целевая ориентация управленческих решений.

7. Формы принятия и реализации управленческих решений.

Тема 2. Модели и моделирование в теории принятия решений.

1. Моделирование процессов разработки управленческих решений.

2. Моделирование и анализ альтернатив действий.

3. Виды моделей теории принятия решений (экономико-математические модели, теория массового обслуживания, управление запасами, линейное программирование и др.).

4. Основная модель принятия решений.

5. Факторы решения (детерминанты) как целевые компоненты управления.