2015-03-27
718
(кросскультурный аспект)
| Характеристики управления | Тип культуры | |||
| «Семья» | «Управляемая ракета» | «Инкубатор» | «Эйфелева башня» | |
| Степень централизации и управления | Высокая | Низкая | Низкая | Высокая |
| Степень формализации управления | Низкая | Высокая | Низкая | Высокая |
| Объект ориентации | Реализация указаний сверху | Решение определенной задачи | Развитие личных способностей | Определение ролевых функций |
| Некоторые страны и регионы, для которых характерен данный тип культуры | Азия, арабские страны, Латинская Америка, Юго-Западная Европа | Северная Европа, Англия | США, Канада | Германия, Центральная Европа |
Попытки насаждения в той или иной стране культуры предприятия, не соответствующей контексту ее общей, а не только деловой культуры, приводит обычно к управленческим неудачам, поскольку не согласуются с системой базовых культурных ценностей и традиций.
В советский период на предприятиях достаточно большое внимание уделялось развитию организационной культуры. Моральное стимулирование труда, социалистическое соревнование, музеи трудовой славы. Это тот важный культурный капитал, который сегодня предан забвению. При становлении новой культуры российских предприятий руководители, без сомнения, должны учитывать передовой опыт зарубежных стран, но в то же время необходимо четко понимать, что копирование западной культуры далеко не всегда бывает эффективным.
|
|
|
